7月16日，集团党委副书记、总经理阚兴率队到集团所属京能电力调研，重点围绕今年下半年工作思路、重点任务部署以及需集团支持事项进行指导交流。集团副总经理陈国高、张凤阳参加。

调研组首先来到京能电力展厅，通过图文资料、模型沙盘及多媒体展示，深入了解京能电力的产业布局、科技创新成果以及企业文化建设等情况。

在智慧运营中心，阚兴一行认真察看了电力生产运行实时数据和设备状态的监测画面，详细询问了智慧监控系统在保障安全生产、优化运营管理等方面的作用，并对其在数字化、智能化领域取得的成绩给予充分肯定。

在随后召开的座谈会上，京能电力围绕当前经营管理、安全生产、重点项目建设、绿色转型、科技创新等工作作了详细汇报，并就面临的问题与挑战提出下一步工作计划和解决方案。与会人员围绕企业发展重难点问题展开深入交流和讨论。

阚兴指出，作为集团电力板块的主力军，京能电力在保障能源供应、推动产业升级等方面发挥了重要作用。面对新形势、新任务，要进一步坚定信心、勇挑重担，为集团的高质量发展作出更大贡献。

就做好下一步工作，阚兴强调：

一、提质增效再发力 提升企业核心竞争力

要以提质增效为核心，通过抢电量、争电价夯实经营根基，优化收入结构；深化资产重组与资本运作，合理处置低效资产，协同相关机构激发资金活力；释放信用红利，降低融资成本，全面提升企业核心竞争力。

二、围绕绿电进京 提高首都能源保障能力

聚焦首都能源保障，以“绿电进京”“蒙电进京”为重点，布局环京高质量电厂；推进分布式光伏与本地产业园合作，深化多能互补，助力首都绿色经济标杆城市建设；推动AI智慧赋能和科技创新，打造一流标杆电厂，实现高质量发展。

三、强化“五精”管理 筑牢安全防线 

以“五精”管理、“六安工程”为抓手，以审计整改为切口，推动安全管理专业化、智能化再上新水平；严防经营、设备等风险，强化风机质量评测，加强廉政建设，筑牢全维度安全防线。

四、内外联动 加大协同合作力度

落实集团一盘棋思想，深化内部业务、资源协同，提升整体效益；深化与市属国企间的合作，大力拓展分布式光伏等业务，充分利用集团资源扩大增量，形成内外联动合力。

五、弘扬企业家精神 锻造人才队伍

培养年轻干部“一身正气、担当作为、学习上进”的特质，打造能啃硬骨头的队伍；弘扬“三特四千精神”，彰显国企担当，增强队伍凝聚力，推动企业成为集团发展的“一面旗帜”。

陈国高要求，京能电力要努力提升经济运行水平，优化调整收入结构，有效处理历史遗留问题，实现“报表有利润、账户有现金、股东有分红”；要深化改革、挖潜提质，积极探索创新融资方式，充分考虑综合收益率，做好资产增值、资金成本等量替代等方面的收益测算，有序推进亏损企业治理和退出；要用好信用红利，充分释放“集团——平台、平台——企业”发展效能，加大存量项目拓展和增量项目税收优化力度。

张凤阳要求，京能电力要在生产经营、工程建设、市场拓展三大领域共同发力，推动企业实现均衡发展；要统筹经营中的“量”与“价”，深化“火电+新能源”业务协同，打好优势互补“组合拳”；平衡项目决策中的政治站位、经济效益与社会效益；加强与属地政府的沟通，充分激活市属国企间的长期战略联动效应，深化煤电产业协同发展机制；协调好实体经济与资本市场关系，强化集团内企业间的资源整合与协同互动，构建更具韧性的发展生态。