7月3日，召开京能集团安全生产委员会2025年第二次会议。集团党委书记、董事长、安委会主任郭明星主持会议，党委副书记、总经理、安委会副主任阚兴等集团领导班子成员出席。

会议听取并审议了集团安委会办公室提交的三项议案。集团领导班子成员提出具体工作要求。

郭明星指出，安全生产工作重在责任落实，一方面要持续完善管理制度，提升精细化管理水平。另一方面要持续加大监督检查力度，狠抓责任落实，全力保障集团安全生产稳定局面。

一要认清当前集团安全生产形势，提高安全生产极端重要性认识，坚守安全发展红线和底线

安全生产责任重于泰山，持续紧绷安全生产弦。要坚持“严、细、实、勤”工作作风，集中主要精力常抓不懈。要通过提高专业化、精细化管理水平，大力实施科技兴安工程，充分应用人工智能，持续提升本质安全生产水平。

二要进一步强化责任落实，锚定本质安全目标，防范化解安全生产事故风险隐患

将本质安全目标落到实处，狠抓责任落实与源头治理。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全工作贯穿生产经营全链条，确保人岗匹配、培训到位、意识牢固。要在“人、机、料、法、环”五个方面同时发力，统筹解决各类安全风险隐患，护航企业发展。

三要进一步严格工作举措，确保安全生产工作保持良好状态，为集团高质量发展提供坚强保障

强化全员安全生产责任制，通过动态完善、清单式履职与严格问责，确保责任精准落地；加强全员安全教育培训，不断提高教育培训考试合格门槛，进一步锤炼职工安全素养；扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，持续实施“三项治理”“四个赋能”“五防体系”，努力实现生产安全事故隐患动态清零工作目标；常态化推进重点领域专项整治，以重点工程和安全评估为核心，紧盯相关企业、“九小”及高危场所，深化技术监督和设备治理工作；强化基层应急能力，完善安全生产事故应急预案，细化处置流程、配齐应急装备物资、经常性开展实战型应急培训和演练；积极推进AI赋能，拓展AI应用场景，加大相关技术攻关和研发力度，消除设备缺陷，实现无人、少人运行。

阚兴指出，集团产业多元、风险点多，全体干部职工要持续推进“六安工程”，通过加强管理效能、提升人员素养、注入科技动能，推动安全形势持续向好，筑牢集团安全生产防线。

一要强化责任担当，绷紧安全生产弦

要严格落实“一案双查”制度，督促各级管理人员严格落实“管业务必须管安全”“管生产经营必须管安全”主体责任，以严、狠、细的态度防范生产安全事故，为集团发展大局营造安全环境。

二要强化教育培训，夯实安全发展基础

要严格落实安全生产教育和培训制度，一方面要加强行业领域标准规范、规程措施的教育培训，另一方面要加强生产安全事故案例教育，持续提升各级管理人员及广大员工综合安全素养。

三要强化人文关怀，综合防范安全事故

要严格落实安全生产法有关规定，坚持严管与厚爱向结合，关注企业员工身体、心理状况和行为习惯，加强心理疏导、精神慰藉，防范从业人员行为异常导致事故发生。