5月14日，集团召开热网安全风险管控专题会议，围绕供热系统安全管控与治理能力建设，全面部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长郭明星主持，党委副书记、总经理阚兴，副总经理关天罡、陈国高，纪委书记李锋、副总经理贾法彬出席。

会上，集团安全环保监察部汇报了热网安全风险分级管控及隐患排查情况。北京热力汇报了热网治理方案及工作进展情况。

郭明星就做好下一步工作提出六点要求：

一要提高政治站位，全力做好热网治理工作。深刻认识热网安全与民生福祉、社会稳定的内在关系，强化政治判断力、领悟力和执行力，以高度的责任感、使命感，克服一切困难，为热网的安全稳定运行创造条件，保护人民群众的生命财产安全。

二要坚持热网管理与安全管理协同推进，硬件治理与体制机制创新并重，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。推进标准化、扁平化管理，加强人员培训培养，推行“一专多能、一岗多能”，提升工作效率。设备治理做到“能修必修、应修尽修”，风险管控确保措施到位、人机协同。加强人工巡检，强化责任意识，确保隐患早发现、早处置。通过科技赋能与精细化管理，构建安全韧性热网，保障首都供热稳定。

三要坚持科学规划，努力建设“四型热网”。加强顶层设计，树牢全周期管理理念，杜绝“差不多”思想，以“钉钉子精神”推动规划落地，明确工程管理责任，以高标准施工为生产稳定打下坚实基础。主动对接相关政府部门，加强沟通协调，注重技术经济性与社会效益平衡，以科学系统思维保障首都供热系统安全稳定。

四要做好重大隐患治理工作。坚持系统思维，统筹发展与安全的关系，借助科技手段强化风险预判能力，构建“检测—评估—治理”全链条闭环管理体系，对设备实施无损检测。加强空间治理，对占压管线能改尽改，试行开挖检查，最大限度降低占压管线安全风险。

五要做好事故预想、事故处置和应急预案工作。构建“预判—预警—处置”闭环体系，推行巡检一体化。运用智能化手段布设监测预警设备，实现“早感知、早干预”。建立群众有奖举报热网泄漏机制，扩大监测覆盖面，压实分级责任，落实“一岗双责”与“失职追责”刚性制度。建立标准化应急队伍，强化智能调度与快速响应能力，确保热网泄漏“发现即处置、处置即闭环”，有效遏制事故发生。

六要强化应急处置与基础管理，将培训工作与编制规程同步推进。充分发挥监理监督、设计审查作用，严控工程质量与施工成本。加快热网改造工程手续办理进度，全力以赴做好重大活动期间的供热保障工作。针对重点区域，制定多元冗余的供热方案。力争用3—4年时间，全面提升北京热网整体管理水平，为城市民生保障与高质量发展贡献力量。

就做好热网排查治理工作，阚兴指出：

一要做好工作规划。认真梳理现有问题，成立工作专班，制定科学有效的整改方案。同时量化任务、明确标准、压实责任、严格考核，高效推进问题解决。

二要完善档案管理。针对新建管网，系统采集位置、布局、埋深等关键信息，建立标准化数据库，进行统一管理。对既有项目，运用数字化技术，全面补充完善文字、图纸、视频等档案资料，推动档案管理向信息化、智能化升级。

三要深化科技赋能。针对一次供热管网防腐难题，系统调研行业前沿技术，科学评估采购成本与长期效益，从材料革新层面破解防腐瓶颈。新建项目要在施工过程中严格验收标准，采用质量可靠的建设材料，提升管网使用寿命。

四要创新供热模式。在现有热水循环供暖的基础上，主动摸索、学习国内外先进的多元供热方式，根据实际情况对条件成熟的小区进行试点，探索出一条可持续、成本合理的供暖新路径。

五要精准分析投入产出。构建科学测算模型，系统研究成本管控方案。充分发挥北京供热同质化优势，试行扁平化管理，进一步降低运营成本，全面提升管理效率。

六要强化队伍建设。以作风建设为抓手，锤炼员工过硬作风，通过系统化培训与实战化锻炼，锻造一支具备“雷厉风行、能打硬仗、坚强有力”特质的供热铁军。

七要完善智能调度体系。将应急抢险、专业值班与应急响应机制深度融合，充分发挥智慧中心统筹协调作用，切实保障供热安全稳定运行。