京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为延长燃机设备使用寿命，减少能源消耗，近日，京丰公司开展了设备润滑管理可靠性评估及培训。
2016年1月，京丰公司成员成立设备润滑可靠性评估项目组，并邀请广州机械科学研究院调研组来公司进行调研，对机组润滑相关设备进行了全面的检查，并从油品的购买、入库、存储、使用以及废油回收进行了全线调研评估。与此同时，为提高相关人员专业技术水平、增强润滑管理意识，京丰公司举办了设备润滑管理培训交流会。会上，广州机械科学研究院专家对润滑油的专业知识进行了讲解，并对公司技术人员提出的问题给予了解答，提高了技术人员对润滑油管理更深层次的认识与理解。
本次的调研评估与培训，不仅发现、消除了机组在润滑油方面潜在的隐患
上庄热电能源中心施工队伍于本周将陆续离场，为切实做好节日期间人员值班、现场安全保障工作，1月17日上午，公司对能源中心施工现场进行了一次春节前安全、文明施工大检查。检查组由公司总经理、分管基建和设计的副总经理带队，安质部、工程部及监理、施工单位相关人员共同参加。
检查中，总经理高玉明首先向施工单位负责人了解了施工人员薪资发放情况，现场假期值班人员配备情况，并对浙江火电办公区进行检查，要求其对物品摆放杂乱、办公区吸烟等问题进行整改，并做好假期防火防盗工作。随后，检查组深入能源中心现场，对现场采取的安全措施、防尘抑尘措施、防寒防冻措施、消防器材配备及安全用电等进行重点检查，要求施工单位值班人员重点做好巡查工作及相关应急保障措施，保证不发生火灾及被盗事件。
1月17日上午，京隆发电公司2016年第四季度安委会暨2017年安全生产工作动员会如期召开，会议由总经理杜宝忠主持，公司安委会成员及各部门、协作单位负责人参加了会议。
会上，公司安委会常务副主任、副总经理李云峰宣读了调整公司安全生产委员会成员、消防安全委员会成员以及交通安全管理委员会成员的通知，公布了京隆发电公司2017年度安全生产总体目标。各安委会成员单位代表及生产部门相关负责人认真总结了2016年安全生产工作存在的不足，并向安委会汇报了2017年安全生产工作计划。安监部向安委会汇报了公司目前存在的隐患风险及控制措施，明确了整改时限；做了《关于做好2017年度安全生产工作的报告》，说明了2017年十五项安全生产重点工作以及相应措施。公司总经理杜宝忠与各部门及维护协作单位代表签订了2
为积极贯彻国家节能减排政策，构建安全、清洁、高效的能源体系，促进区域空气质量改善和供热可持续发展，根据北京市政府有关要求，京能房山热力公司全面实施燃煤锅炉清洁能源改造工作。
2017年1月14日上午，京能房山热力公司召开了煤改气工程工作部署会。华源热力公司领导出席会议。
会议对成立煤改气工程指挥部工作进行了部署，成立了包括总指挥、纪检监察总指挥、副总指挥和十个专项工作组的工程指挥部，全权负责煤改气工作，加强组织领导，明确责任分工。
华源热力公司领导强调清洁能源改造工作意义十分重大，作出如下指示：一是
北京太阳宫燃气热电冷联供工程动力岛配置的燃气－蒸汽联合循环热电联供机组，采取“以热定电”的方式调节热、电负荷。整套燃气蒸汽联合循环机组完成可靠性运行的时间为２００７年１１月。
2012年1月16日上午8时18分，京玉发电公司2号机组顺利通过了168小时试运行，这标志着该公司2×300MW机组工程建设任务圆满完成，转入商业运营。集团副总经理刘海峡，集团总经理助理、国际电气公司党委书记、执行董事昝荣师，集团电力生产经营部副主任、京能国际副总裁金生祥专程莅临公司参加了2号机组通过168小时试运庆祝仪式，集团刘总作了重要讲话。
京玉发电公司2×300MW机组工程从2010年4月10日开工建设以来，在集团公司的正确领导下，在工程参建各方的密切合作下，全体参建人员凝心聚力、辛勤付出，克服了诸多不利因素，取得了工程建设的最后胜利，为公司持续、健康、和谐发展奠定了扎实基础。
2012年1月11日京桥热电组织华北电力设计院、华北电科院、上海电气集团、上海汽轮机厂等一行21人在南京西门子公司与德方技术人员进行电话会议，共同讨论京桥热电二期工程全厂一键启停的相关技术问题。集团公司安科环部主任助理张志勇、京桥热电副总经理尹立新、南京西门子总经理龚毅出席了本次会议。
南京西门子公司技术人员就APS主体画面的布置及功能给予了详细的描述，与会人员就目前APS界面设置进行了充分讨论，确认了DCS工期计划表，第三次、第四次设计联络会日期。明确了机组一键启停的断点设置数量、位置。同时针对目前德方技术人员的组态情况要求西门子在一键停机逻辑中实现检修停机（滑参数）模式。
本次会议进一步
近日，由岱海发电公司申报参评的《企业标准化和谐建设路径的探索》和《设备管理EM38系统》两项企业现代化管理创新成果分别荣获全国电力行业、北京市2011年度管理创新成果一等奖。同时，其他几项成果也分别将2个二等奖和2个三等奖收入囊中。至此，岱海发电公司在2011年度企业现代化管理创新成果的申报和参评活动中成果丰硕，成绩喜人，受到了集团公司的统一嘉奖和表彰。
长期以来，无论是基建期，还是生产经营期，岱海发电公司都把高标准生产、高效率运营、高质量管理作为提升企业核心竞争力的目标和落脚点。运用先进的管理理念、科学的管理方法总结提炼不同时期的成果和经验，坚持向管理要效益，坚持以点带面整体推进全方位发展，坚持“工作计划即是工作总结”的思想，强调工作的计划性、过程的控制性和结果的导向性，将管理创新
为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实安全生产责任制，确保2013年安全生产、基建及经营任务的顺利完成，京西发电公司在全体员工中组织开展了“百日安全生产开门红”活动。
活动从2013年1月1日开始，到4月10日结束。为确保活动深入扎实有效开展，公司成立了以总经理赵剑波为组长的领导小组，并下设办公室。该活动将重点抓好：1、集团制定的“五查”（查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患）制度；2、严格执行“两票三制”；3、加强交通安全管理；4、加强对基建现场、外包工程的安全过程管理；5、做好保民生的各项工作等十五项内容。
活动过程中，公司领导小组将不定期地对各单位进
