京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为进一步总结企业管理创新成果，强化企业内部管理，增强企业核心竞争力，2016年1月15日，未来热电组织开展了一场管理创新知识培训，公司各部门共20余人参加了本次培训。
此次培训特邀管理创新资深专家张可新前来授课。张老师结合多年的管理创新工作经验，详细讲述了撰写管理创新成果报告的意义、企业管理创新成果的内容和撰写技巧以及管理创新成果评审的流程等方面的知识，并结合多个优秀案例对报告的题目、内涵、做法等部分如何撰写进行深入剖析。
通过培训，参会人员纷纷表示受益匪浅，有助于员工更加深入理解管理创新的内涵，为接下来的提炼管理工作的创新点和大力推进公司管理创新工作夯实了基础。
近日，岱海发电数字化安全管理信息系统功能验收会暨集团数字化安全管理信息系统推广启动会在岱海发电成功举办。集团安科环部副主任孙永兴、梁锦华，公司副总经理白德龙与集团兄弟单位代表等参加会议，会议由集团安科环部副主任梁锦华主持。
本次会议为期两天，按照会议时间安排，分为四部分展开。一是集团领导及岱海发电领导对数字化安全管理信息系统建设情况进行了讲话；二是由平台软件设计方英贝思将数字化安全管理信息系统各模块功能点及系统运行情况进行了详细介绍；三是现场与会专家对数字化安全管理信息系统功能进行了验收评估，并提出了建议及意见；四是英贝思公司汇报了数字化安全管理信息系统的推广方案。会议对安全隐患的统计、划分、治理等进行了激烈的讨论，对公司安全管理信息系统进行了优化，使各模块的运用更贴近实际生产应用，
2017年1月16日，四川水电、黑水水电召开2017年度工作座谈会，重点围绕公司2017年工作进行研讨交流。会议由公司党委书记、总经理贾法彬主持，公司全体经营班子成员及本部各部门、所属各电厂中层干部参加了会议。
会上，公司经营班子成员结合各自分管业务，对2017年的工作提出了指导意见，各电厂、各部门负责人分别就安全生产、电力营销、提质增效、队伍建设、目标考核、改革创新、党风廉政建设等工作重点，敞开思想，广开言路，进行了热烈的研讨。
在听取发言后，贾总总结了2016年工作中的亮点和不足，分析了公司当前面临的形势和任务。
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为保障春节期间发电、供热系统安全稳定，京丰公司强化制度、责任落实到位，细致开展节前安全大检查，确保节日期间机组、设备与人员的安全稳定。
排查隐患，强化应急，有备无患。公司提前组织完成各项隐患排查工作，加大巡检力度，对任何异常情况都做到及时发现及时处理，隐患排查及时到位，各项检修工作严格按照规定执行；做好各项应急预案，对于可能发生的危机情况提前做好安排部署，管理工作力求全面到位。同时，针对近期气温持续走低的特点，开展防寒防冻检查、整改，以不放过任何疑点和缺陷为切入点，扎扎实实开展春节前的安全大检查活动，并要求各生产部门领导靠前指挥，每天深入运行控制室、生产现场了解掌握第一手情况，切实做到思想上重视、行动上统一、管理上从严，全方位做细做实春节保电各项工作。为确保春节期间生产信息安全畅通，
1月4日，北京市安全生产委员会对2016年度安全生产月活动中表现突出的市属单位和相关企业进行表彰，授予京煤集团等54家单位“2016年北京市安全生产月活动优秀组织奖”。同时，“京煤集团建立安全巡查机制”获市安委会颁发的“北京市国有企业安全生产工作创新奖”。
2016年京海发电公司累计完成发电量31.01亿千瓦时，同比增发1.77亿千瓦时，较目标值多发3.01亿千瓦时，蒙西电网排名第六，实现逆势增长。2016年京海发电公司面对异常严峻生产经营形势，加强统筹谋划，内外并举抢发电量。对外精益营销：一是成立了营销部，专门负责电力、热力产品的营销工作，强化营销职能；二是制定了“供热期多发交易电量，保非供热期双机运行”的电量策略，优化电量结构；三是与京能集团蒙西网区域内电厂抱团取暖，发挥大发电集团优势，增强市场竞争力；四是继续与包钢、包头希望铝业、乌海化工等大用户保持长期良好合作关系，为完成全年发电任务奠定良好基础。对内强化管理：一是完善运行制度措施，加强运行人员业务培训，扎实开展小指标竞赛和耗差分析，提升运行管理水平；二是严格设备台账管理，加大巡检消缺力度，加强设备状态诊断分析，提高设备健康水平；三是印发实施了《争取电力多边交易电量奖励办
2017年1月16日上午,高安屯热电公司召开了2016年年度经营活动分析会。会议由公司副总经理赵志刚主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加。经营计划部对公司2016年年度经营工作总体情况做了汇报，公司总经理陈大宇总结了2016年度生产经营工作的经验和成绩，并针对面临的经营形势做出2017年度经营管理工作的全面部署。
2016年公司年度经营指标整体完成情况较好，公司对全员的付出表示肯定。在分析上一年度生产经营工作基础上，2017年公司要进一步加强对机组运行经济性分析，通过更加精准的指标测算，优化采暖季和非采暖季的发电、供热等指标，提高机组的经济运行能力。进一步深入研究公司两个细则、非采暖季供热等重点工作，继续保持机组有利的经济运行优势。继续加强公司大数据平台和信息化系统建设，通过科技
岁末年初用电量大幅增加，是电力安全事故的多发、易发时期。为进一步落实安全生产主体责任，全面排查治理安全生产隐患，防范事故发生，确保公司春节期间安全生产形势稳定。1月17日、18日由京西公司领导带队，组织对燃气生产现场、水电分公公司、实业分公司和运输分公司进行节前安全大检查工作。
此次检查主要对消防设备设施、重要危险点、危险源、文明生产、安全保卫等方面进行了深入全面的排查。对检查发现的问题进行分析汇总，通报相关责任单位立即进行整改，确保公司春节期间的安全、稳定。
近日，岱海发电公司成功获得了由CNAS（中国合格评定国家认可委员会）批准并授权的质量、环境、职业健康安全、能源和信息安全“五标”管理体系国家级注册认证资质，标志着公司生产、经营、管理工作迈上了新的台阶，为持续提升公司管理水平，增强核心竞争力打下了良好基础。
2011年以来，按照集团全面加强控股企业标准化工作的指示精神，为切实完成好集团“十二五”规划开局之年的各项安排，岱海发电公司结合企业自身发展需要，以夯实安全生产基础，提升管理水平，优化人力资源配置，增强规模效益和盈利能力为主线，坚持内修外拓双管齐下的企业经营管理理念，对内强基固本、细化完善、规范流程，对外积极协调、拓展优势、突破瓶颈，提炼并构建了具有岱电特色的“5+4”融合企业标准化体系，成为全国电力行业首家同时进行企业技术标准、管理标准和工作标准三标体系和质量、环境、职业健康安全、能源、信息安全五标管理体系建设和
