京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
1月22日，高安屯热电计划物资部进行了生产期物资管理制度宣讲，公司各部门均安排人员积极参加。本次讲解的主要内容有：物资采购管理制度、物资计划管理制度、物资合同管理制度及物资仓储管理制度。
本次宣讲设置讲解、分析、提问、讨论四个环节，从管理制度的定义、职责和权限、管理内容及方法、公司内部审批流程等几个方面分别进行了讲解，并结合实际工作当中遇到的各类问题进行了探讨。
通过本次宣讲，参训人员较为全面的掌握了物资管理的相关制度和流程，有利于提高工作效率，为今后的各部门之间的协同配合奠定了良好的基础，有效地提升公司物资管理的整体管理水平。
2015年1月18日，漳山发电公司完成了#1炉低氮燃烧器性能测试工作。性能测试工作主要由西安热工研究院承担，经过两天的测试，认为在满负荷工况下，漳山发电公司#1炉脱硝入口NOx排放浓度低于合同值70 mg/m3，达到并优于预期效果。
性能测试完毕后，专业技术人员又召开了专题会，对#1炉低氮燃烧器改造完毕后存在的一些技术问题进行了专业交流，并对#2炉低氮燃烧器的改进方案进行了探讨。
2015年1月20日，未来热电2015年度首次安委会顺利召开，公司领导班子、中层干部、专业主管及维护单位代表参加了此次会议。
会上，公司各部门就2014年第四季度安全工作情况及2015年第一季度安全管理重点工作进行了总结汇报。随后，公司总经理全面分析了公司目前的安全生产形势，并就现阶段如何做好安全生产工作提出具体要求：一是强化安全培训，增强全员安全红线意识，提高员工安全技能水平；二是抓好隐患排查治理工作，杜绝违章作业，筑牢安全防线；三是梳理完善应急预案，积极开展应急演练活动，全面提升应急能力；四是切实发挥安全生产责任制作用，不断夯实安全基础；五是加快推进安全生产标准化建设，实现安全生产精细化、标准化、规范化管理。
1月20日下午，京西公司2014年度投资经营活动形势分析会在204会议室召开，公司领导班子成员及各职能部室、分公司经理参加会议。会议由公司副总经理梁远主持。
会上，各职能部室、分公司分别对2014年全年公司投资经营指标完成情况、安全生产指标完成情况、主要经营指标完成情况，以及基建项目施工安全、进度、质量把控情况等十余个方面的内容进行了全面分析，共同梳理和剖析了目前公司生产经营工作和基建项目面临的困难和问题，并对2015年的工作重点进行了讨论研究，明确了下一阶段重点工作的解决方法和途径。
总经理赵剑波在总结讲话中首先肯定了公司2014年生产经营工作所取得的成绩，对各职能部室投资经营活动形势的汇
近日，京阳热电召开九项技术监督、五项技术管理2014年年终工作总结会。主管生产副总经理、九项技术监督及五项技术管理控制三级网络成员参加了会议。公司总工程师主持会议。
会上，各技术监督专责、管理专责首先对2014年工作进行了总结，汇报了2015年工作计划。随后，设备管理部、发电部、安全监察部及计划部部门负责人围绕本部门技术监督管理工作进行了发言。公司总工程师对过去一年中技术监督管理工作进行了客观评价，并强调各监督网络成员履行工作职责，保质保量完成技术监督工作，不仅为机组的安全稳定运行夯实了基础，也对个人技能技术、管理能力的提升起到了积极促进作用。
最后，主管生产副总经理对2014年技术监督管理
近日，京阳热电设备管理部与物资部开展交流座谈活动，部门相关人员近20人次参加了活动。
本次座谈共涵盖如何进一步优化物资管理流程，如何有效降低库存，以及如何有效制定事故、消耗储备定额三个主题。
座谈中，与会人员结合工作实际进行了踊跃发言，并提出关于优化物资管理流程的6条建议，建议内容主要集中在机加工、运输、维修、报废物资、技术标书等审批手续上。随后，双方通过深入探讨，最终确定通过ERP系统流程修编及增加附件功能的方式有效解决相关问题，并对如何有效降低库存，以及如何制定事故、消耗储备定额的解决办法达成了初步共识。
&n
鑫华源公司建设南昌市红谷滩智能车库是鑫华源公司新一代智能车库，于12月20日通过特种设备质监局验收，正式投入使用。这个智能车库是一个十一层纵向搬运垂直升降类停车设备，共拥有60个停车泊位。车库设1个出入口，另外加设一个出口，用于高峰期取车。整个存取车过程完全自动控制。该项目于2016年10月22日开始安装框架结构，经过52天的拼搏努力终于顺利完工。该车库现在已经正式投入使用，每天存取50辆车左右，运行平稳，得到用户的认可。
昊华红庆梁煤矿强化九项工作，提出六点要求，保障春节放假前安全稳定 九个强化，即“强化掘进安全管理、强化机电安全管理、强化辅助运输安全管理、强化“一通三防”安全管理、强化矿井质量标准化管理、强化下井带班管理、强化隐患排查管理、强化较大风险管控、强化责任追究”。六点工作要求：一是春节放假前安全工作要坚决落实“三个一切 三个坚决”；二是责任单位要将具体措施中要求的检查内容或工作，每周在安全办公会上进行通报；三是所有专项检查或安排工作要有记录，按照PDCA闭环管理；四是召开现场办公会必须明确是否需要制定安全技术措施；五是安监科要对具体措施中其它单位负责的工作进行监督，考核办要对安监科负责工作进行监督，对于不落实的单位或责任人进行责任追究；六是措施下发3天内要组织相关单位、科室等全员认真学习并留存资料备查。
1月份以来，呼和浩特地区气温下降明显，进入一年之中最冷季节，盛乐热电针对目前单机运行，承担对外供热任务等情况，为防止极端严寒天气对机组运行造成影响，以查隐患、勤整改、重防范为重点，做好设备防寒防冻工作，确保机组和供热安全。
查隐患。以部门、专业室、运行值等为单位，实行专业划区、责任到人、交叉排查，组织开展防寒防冻专项检查，对主厂房、厂外换热站、供热管网、综合泵房、循环泵房、空压机房、输煤栈桥、升压站等区域的门窗严密性、暖气、热风幕等的投运情况进行检查，并进行分类汇总，制定责任清单，逐项消除。
勤整改。通过挂装棉布帘、加装暖气片、投入伴热带、封堵漏风区域等措施，保证各个区域温度满足设备运行要求
