京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为进一步加强公司的安全培训，提高员工的安全意识，近日，未来热电组织发电部运行人员开展了天然气泄漏反事故演习，演习主要检验运行人员应对天然气泄漏时的分析、判断、应急处理能力，
本次演习贯彻“先防爆，后排险”的指导思想，分别模拟了四种不同工况下的天然气泄漏事故。由发电部部长和各专业专工负责监督和指导，运行人员完成。演习过程中，各专业专工对各关键点进行了全程记录。结束后，演习负责人对整个演习过程进行了分析，将不足之处进行了汇总，并提出了相应的改进措施。从演习情况看，运行人员都已基本掌握了事故处理流程，天然气防爆意识有了明显提高。
今后，未来热电还将根据实际情况，举行一系列的专项演习活动，做到遇突发
春节将至，为贯彻落实集团、云南电网关于做好春节前安全生产工作的要求，为保证春节期间安全平稳生产，1月21日-22日，盈江水电组织相关职能部门人员成立安全生产检查组，分别对那邦水电厂机组设备、永兴河一级、二级水电厂施工现场进行春节前安全生产大检查。
此次安全大检查重点对交通安全、消防安全、用电安全、食品安全、节日期间工作安排进行重点检查，同时对各电厂生产区域、生活区域及周边环境进行安全检查，确保节日期间的安全生产。并要求值班人员坚守岗位，尽职尽责，加强防火防盗、用电安全管理工作，及早做好各类突发事件应急准备，严格执行重大事项报告制度，确保信息畅通，快速消除各类隐患和不良苗头。
此次节前安全大检
1月17日，北京热力纪委书记李景宅带领纪检、客服等相关部门负责人，到4个基层服务窗口检查转变服务工作作风专项整治工作。
在特诚公司管理的通州新华联北区和巴克寓所两个服务网点，检查组一行看到，服务人员统一着装上岗，工作精神面貌较好，服务行为基本规范。针对服务网点是与所在小区物业借用的办公用房，服务区域相对狭小，工作条件比较艰苦的现状，李书记强调，特诚公司要在抓好收费、服务工作的同时，结合网点实际情况，因地制宜改善服务环境，进一步提高基层窗口的服务工作水平。
天禹分公司管理的通惠家园和甜水西园服务网点，是集团公司对外公布的27个基层服务窗口中的2个。经过专项整治，网点的外部门头、引路牌、营业时间标牌以及营业厅内的“服务承诺、工作职责、工作流程、收费
2014年1月23日，上庄热电领导班子在小会议室与工程技术部负责人就工程技术部2014年工作设想、供热中心策划方案及实施设想、加强现场工程管理方面的设想及工程技术部与公司其他部门在工作配合上的难点问题等进行了一对一谈心交流，由公司领导对以上问题逐一进行点评辅导。本次谈心会解决了一些疑难问题，取得了良好效果。
公司领导班子对各部门一对一辅导办法是2014年公司领导班子在基建工作与经营管理方面推行的一项新举措，主要目的是有效解决公司各部门在工作中遇到的难点问题，解决公司各部门之间需要协调的问题及需要公司予以支持的对外工作内容。自2014年1月开始，公司领导班子每月都将与一个部门进行一对一谈心与辅导，预计2014年7月底对公司各部门逐一辅导完毕，2014年8月将召开谈心活动总结会
近日，岱海发电公司2014年工作务虚会在行政办公楼三层会议室召开。公司领导、各部门负责人、各党支部书记参加了会议。会议由公司总经理任治民主持。
会议全面总结了公司2013年的各项工作，在过去的一年，公司安全生产局面稳定，盈利水平再创新高，节能环保工作取得新的突破，细化管理水平进一步提升，降本增效举措效果显著，人力资源活力进一步激发，党群工作蓬勃开展，前期工作有序推进，各项工作均取得了优异的成绩。但成绩不能掩盖不足，公司各项工作还存在很多问题，需要下一步不断改进和完善。因此，公司各部门在汇报工作时着重分析2013年工作中存在的问题和不足，深入研判当前工作面临的形势，明确下一步的工作方向。各分管领导对2013年各项工作存在的问题进行了深入分析，并结合目前工作形势，对分管工作进行了安排。
2014年1月23日，中国国际工程咨询公司在呼和浩特市主持召开了内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供机组工程地基处理原体试验报告审查会，出席会议的有京能集团、北京国电德胜工程项目管理公司、内蒙古电力勘测设计院、盛乐热电等单位的专家和代表。
会议听取了内蒙古电力勘测设计院关于灰土挤密桩试验情况的介绍。与会专家经过认真讨论，认为内蒙古电力勘测设计院编制的《灰土挤密桩试验报告》如实反映了试验过程和结果，报告基本符合现行技术规程的规定，该报告可作为设计、施工、监理依据。随后，与会专家就工程桩机具选择、桩距、桩径、桩孔布置形式、夯锤重量、夯击数、每次灰土填料量、灰土比例、灰土桩设计标高、施工过程控制重点等方面提出了意见和建议。
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2010年，岱海公司实现年机组“无非停”目标，为全年发电量任务、利润指标的超额完成奠定了良好的基础，也标志着公司设备管理水平、机组运行维护水平、安全生产水平迈上了一个新的台阶。
机组长周期稳定运行，靠的是对机组运行的精心操作，靠的是对设备的细心维护，靠的是对缺陷隐患的及时发现和治理。为了搞好缺陷管理，保证机组的安全稳定运行，公司各部门特别是安全生产部，采取了多项创新举措，有力地确保了机组、设备的安全稳定运行。
一是从完善缺陷管理制度、优化管理流程着手，对缺陷下达、接收、处理、验收时间做出更加明确和详细的规定，使缺陷管理更加规范，缺陷考核有据可依。
日前，深圳钰湖电力有限公司抢抓用当前电网负荷低谷间隙，积极开展公司2×180MW燃气—蒸汽联合循环机组#1炉专项大修工程，为迎接下一轮发电高负荷期夯实设备基础。此次检修自1月16日正式拉开帷幕，工期预计21天，期间以两台锅炉更换高压省煤器第3模块的鳍片管为主线，同时完成两台锅炉全面的金属监督检查，全部疏水管的更换，内外漏阀门治理，锅炉本体及管道保温的综合治理，机炉侧支吊架大修，锅炉钢结构梁的刷漆和锅炉汽水取样装置的修复工程，以及#1燃机的燃烧器检查和孔探检查等大量工作任务。
为保障此次专项大修的顺利进行，公司成立检修指挥部，并每天召开检修协调会，总体调度专项大修进度完成情况，专题分析和强调现场安全，协调解决施工中出现的影响进度和质量的问题。公司设备部、安科环部、发电部等职能部门派专员
2014年，岱海发电公司高度重视锅炉防磨防爆工作，始终把此项工作作为设备管理重中之重来抓，全年共累计检查消除防磨防爆各类缺陷隐患31478处，取得了修后水压试验四个“一次成功”的预期目标，并且4台机组屡次突破长周期连续运行记录。
未雨绸缪查死角。自年初便制定了详细的防磨防爆滚动治理计划，并结合历年检查发现的重大问题，利用1、4号机组大修和2、3号机组C级检修的机会，对各台机组炉内承压部件进行了全方位、系统性的检查，确保无漏洞、无死角。截止到12月底，4台机组运行状况良好。
多措并举创手段。针对受热面的实际运行状况进行了全面改
