京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2012年2月3日，京隆发电公司#1机组B级检修动员暨#2机组A级检修总结表彰会在办公楼11楼隆重举行，公司领导班子成员，各部门负责人、部分员工代表，#2机组大修贡献奖获得者，建发、兴海公司以及神头电力、朔州信誉等参修单位代表共计130余人参加了会议，会议由公司副总经理戴新主持。
会上，京隆发电公司副总经理王六虎首先做了#2机组A级检修总结报告，公司副总经理付喜亮对#1机组B级检修工作进行了总体安排和部署，纪委书记、工会主席林兆明宣读了《关于表彰#2机组A级检修中突出贡献人员的决定》，并对常屹、陈瑞君、袭奂毅等16名先进个人进行表彰，公司总经理安宏文为七支青年突击队授旗并做了动员讲话。
会上
2月5日上午，春节长假刚过，京能热电组织召开2012年工作务虚会，总结经验，分析不足，积极谋划新一年的工作思路。公司高级管理人员、党委委员、副总工程师、副总经济师及各分公司、各部门、各单位第一负责人参加了会议。
会上，各单位负责人就2011年的工作经验、差距与不足进行了认真的分析和总结，并重点围绕新一年面临的内、外部经营形势和安全管理、人才队伍建设、燃料管控以及节能减排等方面工作，谈想法、说体会、谋思路。
2011年，在集团的正确领导下，公司创造了2216天的安全生产长周期新纪录和发电量、供热量、综合供电煤耗、利润总额再创历史新高的突出成绩，较好地完成了集团下达的任务、目标, 保证
农历腊月二十三正逢小年，受连续雾霾和雨雪天气影响，当日降雪含水量极高，造成纸质空气滤芯受潮，滤网差压急剧升高，给京阳热电机组的安全运行带来了极大的挑战。
为确保机组空气器滤网的正常工作运行，公司紧急协调，积极部署，从华能热电紧急借用500多套滤芯。为抢时间，公司运行、检修部门和各部门管理人员全体动员，京丰公司也派出20多人支持我公司的抢修工作，连夜开展机组空气滤芯的更换工作。经过5个多小时的紧张鏖战，滤网的调运、装卸、拆封和安装工作顺利完成，机组在最短时间内恢复并网带供热运行。
在此次机组空气滤芯更换工作中，京阳热电广大员工和各外委单位充分展现了团结协作，吃苦耐劳的良好精神风貌，彰显了企业的
2月4日，京隆发电公司2015年专修技改项目（第一批）招投标工作会在11楼会议室如期举行。
按照集团公司批复意见，本次招标采用公开招标的形式，委托国际电气作为招标代理机构进行招标，通过网上公告、网上报名的方式、到报名截止日本次公开招标的11个标段，有44个投标单位如期通过了资质审查并在线购买了招标文件。
本次招标的评委由国际电气公司从周边电厂具有评标资格的工程师中抽选，以确保评标结果的公平、公正。招标过程设立监督组进行全程监督，过程规范严谨。评标结果将由国际电气公司在网上进行公示。
2月3日，集团安全管理平台科技项目实施启动会在岱海发电公司召开，标志着该项目正式进入实施阶段。岱海发电公司相关部门负责人与厂家参加会议。
会上，双方就项目的实施内容、实施范围及项目推进计划进行了协商。双方一致表示将通力合作，严格把控，进一步规范安全生产管理平台，尽快实现安全工作的信息化管理，为平台在集团的应用与推广奠定基础。
京能集团安全管理平台科技项目是由岱海发电公司负责建设并试运营，预计于2015年8月15日正式上线，而后将在全集团内推广。该平台旨在实现集团公司—平台公司（专业公司、区域公司）—基层企业三级安全管理工作的数字化、信息化、标准化，且按照各层级应发挥的安全管理职能，做到管理界面清晰、管理内容全面充实、上下层级合理有效衔接，项目的实施必将推动集团安全管理工
为加强公司安全生产管理，确保相关生产作业人员持证上岗，2014年，电力后勤公司先后组织了两次取证培训，通过专家授课，统一考试，相关生产作业人员持证上岗率达到97%以上。
2014年5月27日至28日，由公司安全监察部牵头，开展了安全管理人员及特种作业人员取证培训，聘请内蒙古自治区安全监察局郭老师授课，公司共150 人参加了培训，其中119人通过考试，75人取得安全培训合格证书，44人取得特种作业操作人员证书。同年12月24日，公司又针对厂内机动车辆驾驶及特种设备操作人员开展了取证培训，聘请了内蒙古自治区安监局马明贵老师授课，考试合格后，共有124人次取得厂内机动车辆驾驶证及特种设备操作证，特种车辆作业人员持证率达到83.76%。
2月5日，盛乐热电召开2015年工作务虚会，公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。会议由总经理贾志勇主持。
会上，各部门认真分析了2014年工作中的不足和差距，提出了具体的改进措施，明确了2015年的重点工作和举措。会议认为，去年以来，在集团公司的正确领导和关心指导下，通过公司全体员工的共同努力，盛乐热电项目成功纳入自治区2014年度火电建设规划，前期工作取得重要突破。圆满完成了锅炉钢架吊装、主厂房框架结顶等里程碑节点目标，为工程建设的顺利推进奠定了坚实基础。
会议强调，从2011年9月开展前期工作以来，在短短3年多的时间里，盛乐热电工程取得显著成效。2015年工作任务将更加艰巨，公司全
2月5日，盛乐热电召开2014年度经济活动分析会，公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。会议由总经理贾志勇主持。
会议全面总结了2014年度投资经营完成情况，分析了工作中的不足和差距以及2015年度的投资经营环境，明确了具体的控制措施。会议指出，结合工程进展情况，要认真做好招投标的收尾工作，全面梳理合同履约情况，确保图纸、设备和资金及时到位，满足施工现场安装需要。按照集团公司批复的执行概算，要充分发挥造价咨询机构和全过程跟踪审计的作用，加强工程结算管控，严格控制工程造价。
会议强调，从全国2014年度机组平均利用小时数来看，2015年度发电形势不容乐观，公司双机投产后，电量争取和供热市场
2月5日，四川水电召开了2015年一季度安委会。安委会全体成员及列席代表29人参加了会议。
会议回顾了公司2014年的安全生产管理工作，并对2015年安全工作总体思路及一季度安全生产重点工作进行了安排布置。公司安委会主任、总经理贾法彬从外部、内部两个方面就2015年安全形势进行了综合分析，同时要求各公司部门、电厂紧紧围绕“做细”“做精”“做实”，深化公司本部“统筹抓总”、电站“强基做实”，切实做到：一是要强化红线意识、忧患意识、责任意识，提高安全氛围；二是要强化责任落实，提高安全生产保障能力；三是要深化对标管理，提高安全生产的基础管理水平；四是要坚持问题导向，做好隐患排查治理，消除安全隐患，消灭事故风险；五是要强化监督检查，切实保证春节及“两会”期间的安全生产；六是强化交通安全工作，
