京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2月5日上午，安全生产例会结束后，京隆发电公司发电部、燃料管理部、后勤保障部以及兴海公司有关人员联合对公司储煤场进行了现场勘测，集思广益、科学策划，共同制定了一系列措施落实公司储煤要求。
按照公司进煤计划，2月份是全年储煤的关键时期。2月5日，在春节后的第一个安全生产例会上，公司总经理安宏文对年初储煤任务做了具体要求，他强调要最大限度的存储准煤精煤，以应对大准线等铁路检修造成的煤价上涨形势。为了确保做好来煤接卸工作，当天上午10点，发电部、燃料管理部、后勤保障部、兴海公司的相关人员对煤场进行了现场勘察，经过仔细分析、现场讨论，对交接班时机车的预热问题、各种煤边缘混杂问题以及消防通道的预留问题等现场实际难题进行了合理改进，共同制定了一套针对公司实际情况的存煤方案，为大量存储电煤做好了准
2012年2月10日上午，京科发电公司组织召开参加集团第二届职工技能大赛动员会，发电部、设备部各专业人员参加了会议，总工程师赵东方出席会议并作动员讲话。
按照集团工会关于开展第二届职工技能大赛的通知要求，京科发电公司认真组织，精心筹备，成立了活动领导小组，制定了实施方案，方案中对首席值长、全能值班员、继电保护技术、热控技术等比赛的项目设置、比赛方式、比赛内容以及参赛条件作了详细说明。会议指出，集团组织开展技能大赛，为广大员工搭建了学习技术、交流知识的平台，对于提高创新能力和技能水平，进一步深化以“京能杯”本职岗位争优秀、建功奉献“十二五”为主题的劳动竞赛活动，完成公司2012年生产经营任务目标，将起到积极的促进作用。会议希望生产部室全体干部员工，要积极响应集团工会的号召，踊跃参与到活
此次A级检修招标共分12个标段，其中电气1个标段，汽机3个标段，锅炉7个标段，热控1个标段，共邀请26家施工单位参与投标。目前，项目开标工作已顺利结束，评标工作正在有序进行中。
为进一步了解各发电公司对集中采购的意见和建议，不断提升国际电气公司在物资采购方面的服务水平。2013年12月，国际电气公司开展了“2013年度物资集中采购满意度调查”活动。
此次调查活动涵盖了各公司物资主管领导、专业负责人、物资部经理、采购员、库管员等与集中采购工作有关的各岗位人员。调查内容包括集中采购管理职责与作用、服务满意度、集中采购ERP功能和系统操作满意度、对业务中存在的问题及原因分析、对集中采购的建议和意见以及对ERP集采功能的建议和意见六大部分。
截至目前，共18家发电公司参与活动，回收有效调查问卷99份，各发电公司对国际电气公司集中采购工作给予了肯定，同时也提出一些问题与不足，
2月9日上午,高安屯热电召开了2015年1月份经营活动分析会。会议由公司副总经理赵志刚主持，公司领导班子全体成员及各部门负责人参加。计划物资部对公司2015年1月份经营工作做了汇报。公司总经理陈大宇对下一月度经营管理工作做了全面部署。
2015年是机组投产运营的第一年，受电力出线切改、燃机电厂优化电量等因素的影响，公司经营形势面临很大挑战。1月份，是公司全年经营管理工作的开篇之月，经营管理工作完成情况对全年指标完成影响很大。公司上下充分认清形势，继续发扬基建期艰苦奋斗、团结协作的工作作风，保证了机组安全稳定运行。
为了确保全年经营指标的顺利实现，公司对下一步经营管理工作作出如下部署：一是公司
2015年2月8日，清洁能源公司在本部715会议室召开2014年度生产分析会，公司副总经理李志坚、总工程师张巨瑞以及安全生产部、官厅风电场相关负责人出席了会议。
会上，相关责任人汇报了官厅风电场、柳铺水电站2014年度生产运行分析报告，在报告中对本年度的生产运行、检修工作进行了详细的总结；对故障统计和故障原因进行深入的分析和汇总；对生产工作中存在的缺点和不足之处进行探讨交流，并针对2014年度的工作情况，提出了2015年的工作计划。
在发言中领导指出，要重视对2014年技改项目的效果分析，新的一年应加强技术监督，力求让各项生产任务都能取得实效。
为加强节能技术监督交流，促进各企业节能工作的持续进步，集团生产管理部于2015年2月5日至2月6日组织召开2015年节能技术监督会，集团下属共25家电力企业参加会议。在本次会议上，集团生产管理部通报了2014年整体节能监督情况，并对正在开发中的实时技术监督系统进行了研讨宣贯，各企业在能效指标、节能技术、管理方法等方面进行充分详细的交流。
本次会议采用“精确对标，广泛交流”的方式，将25家企业按机组类型分为600MW亚临界、超临界、300MW流化床、150MW-200MW级供热、燃气9F级、燃气9E级、水电、风电等8组，每组内部对比企业能效指标，对标行业最优值，分析差距原因，提炼节能技术和管理措施，并由各小组分别推选代表做总结发言，将需要进一步解答的内容留题研究。最后，集团生产管理部介
2月8日，公司领导、综合升级改造各小组组长、副组长、各部门负责人在三楼会议室召开一期、二期综合升级改造专题会扩大会议。
会上，综合升级改造各小组组长汇报了改造准备情况和今年工作计划，公司领导对近期计划开展的工作进行了部署安排，公司总经理任治民强调综合升级改造工作的重要性，号召全体员工立即行动起来，全力以赴投入到此项工作中，在圆满完成任务的同时锻炼队伍的管理能力和综合能力。针对综合升级改造工作，任总还提出要求：一是加强组织管理、确保项目推进；二是加强安全管理，确保项目推进的安全稳定；三是加强工期管理，确保项目按计划推进；四是加强质量控制，确保项目工程质量；五是加强费用控制，确保项目费用合理，不超概预算；六是加强绩效奖励与考核，确保项目有序推进；七是加强资产管理，确保改造项目资产相关工作
2月9日上午，岱海发电2017年应急能力建设动员工作会在综合办公楼四楼会议室召开。会议由安全监察部牵头组织，各部门部长、各协单位负责人、安全员共计31人参加了会议。
会议对国家能源局综合司《关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全﹝2016﹞542号）和集团相关应急能力建设管理规定、要求等进行了宣贯，从静态评估和动态评估两大块就应急能力建设进行了详细介绍，还对2017年公司如何开展应急能力建设进行了工作部署，对具体工作进行了安排划分。
据悉，电力企业应急能力建设评估工作，是国家能源局贯彻国家应急管理工作的法律法规和决策部署，强化电力行业应急基础和准备、提高突发事件处置能力
