京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2017年2月14日，市城市管理委党组成员、纪检组长高翔，副主任张春贵，电力煤炭处副处长郭连启一行7人到高安屯热电调研指导工作。集团副总经理刘海峡，生产管理部主任金生祥，安全与科技环保部副主任孙永兴，经营计划部副主任李天军出席。在京企业总经理及相关负责人参加会议。
刘总首先向市管委人员详细的介绍了京能集团的发展情况、资产情况、利润情况及京能集团电厂对首都能源供应的作用、对大气治理的环保贡献。高安屯热电总经理陈大宇随后向来宾汇报了高安屯热电的基本情况、工程特点、安全生产情况及生产经营情况。
张春贵副主任对于京能集团的贡献给予了肯定，强调指出未来的工作：一是面对发电小时数下行的新经济形态，政府、
2月14日，北京热力召开“清煤降氮”工作动员部署会。党委副书记、总经理刘水洋强调，各企业各部门要严格按照市政府“清煤降氮”行动计划的要求，以高度的政治使命感和责任感，全面完成“清煤降氮”改造任务。
北京热力党委副书记、副总经理陈义国，副总经理赵峰、张群，财务总监李心福，副总经理刘笑驰、马国兵参加会议。
刘水洋指出，“清煤降氮”工作是市政府今年的折子工程，是一项重要的政治任务，必须不折不扣全面完成。一要坚持统一协调管理、共同推进的原则。北京热力成立改造工作推进小组，由刘荣同志担任组长，全面负责“清煤降氮”改造工作。北京热力各分管领导要定期到分管企业进行专题调研，协调推进改造工作。二要坚持谁管理
在举国欢度2011年新春佳节之际，京隆发电公司干部员工坚守岗位，圆满完成了2011年春节期间#1机滑停、启动及#2机保电任务。
节前，发京隆发电公司对#1机滑停消缺工作进行了周密部署，制定了《#1机组滑停措施》 ，并针对运行中发现的设备隐患和缺陷进行全面统计。2011年02月01日18时16分， #1机组成功实现深度滑停,为春节期间检修消陷及设备检查赢得了宝贵时间。
节日期间，在保证#2机安全、稳定运行的前提下，综合部、发电部全力配合#1机检修工作，严格执行“两票三制”，全面做各项好安全措施，确保了春节期间#1机组临修工作安全、有序、高效进行。
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截至2月13日，京丰公司节日期间完成发电量1.16亿千瓦时，安全生产继续保持良好势头，圆满完成了春节保电任务。
为全面做好2011年春节期间的安全发电供热，公司早谋划、早部署、早动员、早落实，以“保安全、保稳定、保发电”为目标，积极贯彻关于做好好春节期间安全生产工作的要求，结合自身实际情况，精心组织，制定了详实的《“春节”安全措施》，明确各部门保电职责和预控措施。节前，加强设备防寒防冻措施落实，强化安全防火工作的督导检查，在此基础上，开展了节前安全生产大检查。节日期间，公司加强值班力量，进一步强化了节日领导带班制度的落实，领导班子深入部门、岗位，开展除夕夜慰问一线员工活动，并对节日安全保电进行检查指导。各生产部门认真落实安全保电措施，加强应急处理预案的演练。针对节日负荷变
2月10日，公司1号机组13.7米平台人头攒动，一片繁忙：1号机组A级检修发电机抽转子节点性工作正在有条不紊地进行。副总经理刘笑驰、郭养富，总工程师郭聪明深入现场指导工作。
下午三点，随着一声响亮的哨响，抽转子工作正式开始。牵引人员一寸一寸牵引着转子，观测人员精确测量着转子与定子膛之间的间隙，操作人员不断调整转子的位置，起重司机在嘹亮的哨声中谨慎的驾驶行车。随着行车慢慢地启动，庞大的发电机转子一点点向外移动，现场所有检修人员都屏住了呼吸。19点10分，伴随着大家的欢呼声，发电机转子完好无损地移出定子膛，缓缓地落到指定的专用支架上。历时四个小时的发电机抽转子工作顺利完成，标志着1号发电机A级检修第一个重大节点工程顺利完工。
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进入2012年，京隆发电公司发电部继续狠抓员工培训工作，指派专人负责制定培训计划，以丰富多彩、行之有效的培训方式，不断提高员工的业务技能。
2月8日，公司发电部在办公楼11楼组织运行人员进行了选拔考试，检验一月份的培训成果的同时，为即将举行的集团技术比武活动选拔参赛人才。部门领导高度重视此次考试，与各专业专工共同出题，试卷内容丰富，知识面广，内容涉及理论知识、实际操作以及事故处理等诸多方面，本次考试历时3个小时。
#1机小修结束后发电部还将进行第二次考试，通过两次考试的成绩择优选择5-6人集中培训，最后确定3人参加集团的技术比武。通过认真练兵，发电部积极做好准备，力争在集团的技术比武中取得优
2月10日，赤峰能源召开2012年首次安全委员会会议，会议由公司副总经理李树明主持，安委会全体成员参加了本次会议。
会议全面总结了2011年公司的安全生产工作。一年来，在集团公司的正确领导和支持下，赤峰能源认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化安全生产管理，狠抓缺陷治理，大力开展攻坚创效，安全生产水平始终保持总体平稳、良好发展的态势，完成集团考核“十一无”指标。机组非计划停运0.3次，同比降低0.6次，比集团考核指标值低了2.7次。截止2011年12月31日实现安全生产929天。
公司党委书记、总经理孙永兴分析了目前全厂安全形势，指出了目前安全生产工作存在的问题，并对2012年安
冬末春初是气候转换季节，也是一年中冷空气最活跃的时期，近日，岱海区域乍暖还寒气温一降再降，为确保初春机组各系统正常、安全、稳定运行，岱海发电公司充分借鉴历年防寒防冻经验，从预防、管控两方面入手，积极采取各项措施开展防寒防冻工作保卫战，确保措施到位、人员到位、责任到位。
据了解，公司早在刚入冬时就制定了防寒防冻措施，此次在冬季的基础上，加大了设备防寒防冻措施执行力度。集中对生产现场门、窗、孔洞进行全面封堵，对厂房百叶窗进行封闭，为生产现场各大小门挂设了三防棉门帘，对厂外水源管线进行防冻覆土，重点做好厂房、孔洞、户外开关等部位的防寒保温工作，为生产厂房和各类设备穿上了厚实的“冬装”。
在2号、3
今年以来，岱海发电公司先后进行了3号和2号机组检修，检修时间长，装置设备解体检修多，技术改造项目多，是一个难得的学习练兵机会。结合公司2012年强化人力资源开发和培训工作的需要，以公司工会牵头开展的检修劳动竞赛和技术比武活动为契机，公司员工自动自发掀起了学技术、练本领的热潮，火热的检修现场成为员工技术培训的“大课堂”。
检修班组组织开展的“师带徒”活动，以技术员和技师为主体，采取“传、帮、带”的方式对职工从理论知识到现场实践进行全方位指导，使学习的收获转化为检修的实效。在6KV开关柜检修现场，电气点检员详细介绍并演示了6KV断路器的检修步骤，各个高压试验仪器的使用方法、正确接线和试验数据分析的整个过程。针对检修和试验中可能发生的各类问题，采取一问一答的方式进行现场解答，通过切磋研究，
