京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2013年2月15日7时56分，京隆发电公司#2机组顺利并网发电，这标志着为期27天的C修工作圆满结束。
#2机组C修作为京隆发电公司2013年的一项重要工作，工期紧，任务重，同时恰逢春节，为了在计划时间内顺利完成各项检修任务，公司在检修开始前就精心部署，对检修安全、质量、工期、设备供应、安全保卫等工作进行了详细安排，明确了具体要求。自1月19日C修开始，全体人员主动放弃了节假日休息，加班加点，不畏艰辛，全力奋战在检修一线，圆满完成了锅炉防磨防爆检查、汽机#7、#8、#9轴瓦检修及厂用电优化等各项既定任务。
本次#2机组C修工作的顺利完成，不仅提高了机组健康水平，保证了机组安全稳定运行，而且
日前，岱海发电公司顺利完成了2号机组为期25天的C检修任务。本次C修公司克服"时间紧、任务重、标准严"等诸多问题，在抓好检修工艺及质量的同时，特别加强专业队伍的锻炼。
安全工作抓加强监督。针对检修现场交叉作业多、高空作业多、外包工程队伍多的“三多”局面，公司专门成立了安健环管理小组，每天深入小修现场，加强监督、检查工作，确保违章消除在萌芽状态。
质量标准抓细节管理。在检修工艺上，严格遵守检修标准，每一道工序都做到精工细作，严把检修项目关，对设备薄弱环节、运行缺陷和其他单位发生过的问题，举一反三，彻底消灭质量隐患。
近日，北京大学叶轮机械实验室主任周超一行三人到京丰公司开展技术交流，京丰公司副总经理侯小龙及相关热机专业人员参加了此次交流活动。
周超博士毕业于英国剑桥大学机械工程系、著名的Whittle实验室,2010年以来带领科研团队，针对叶轮机气动和传热开展实验和数值模拟的研究。提出了超高负荷低压涡轮叶片尾缘的“负损失”的概念，为优化燃气轮机叶形设计提供了理论支撑。
此次交流中，周超博士介绍了实验室近年来在燃气透平气动性能测试系统开发、叶轮尾缘厚度对流动损失的影响及流动掺混对传热的影响等方面取得的研究成果。公司副总经理侯小龙介绍了公司近年来与广州JV公司、东方汽轮机厂、国电电科院、沈阳黎明公司等燃机运
2014年2月11日至12日，山西京能吕临发电有限公司召开工作务虚会。会议围绕“打造行业精品工程，建设国内一流发电企业”的主题，认真总结2013年工作，深挖工作中存在的不足和发展空间，如何扎实做好2014年公司各项工作，将公司打造成国内一流的发电企业。
本次务虚会立足公司实际，采取各部门对公司经营班子逐一进行汇报的方式，将会议开出实效。各部门分别汇报了本部门2013年工作开展情况，并立足实际对工作中存在的薄弱点进行剖析，提出新一年工作思路和具体改进措施。
在2月12日召开的工作务虚会总结会议上，公司总经理武东文作了题为《夯实管理 理顺思路 找准定位 体现价值&n
2月13日，新能源公司组织召开了第一届三次职工代表大会。公司领导班子成员、职工代表、列席代表共计80余人参加了会议，会议由公司纪委书记、工会主席薛武主持。
会上，总经理张凤阳作了题为《稳中求进 效益为先 保障安全 科学管理 为全面完成2015年任务目标和公司健康可持续发展而努力奋斗》的公司工作报告，纪委书记、工会主席薛武作了工会工作报告。会议听取、审议并表决通过了《2014年度业务招待费使用情况报告》、《2014年度工会经费收支情况报告》、《第一届三次职工代表大会提案审理情况报告》和《2014年度〈集体合同〉贯彻落实情况报告》。会议还就如何抓住当前的机遇和形式，如何完成2014年工作任务进行了分组讨论，代表们本着认真负责的态度讨论各项报告，积极
为进一步总结2014年度管理创新和质量管理工作，漳山发电公司在前期召开初评会的基础上，于2015年2月12日组织召开2014年度管理创新和QC成果评审发布会。
会上，各部门或班组委托成果撰写人对产生的管理创新成果3项和QC成果17项依次做了汇报发布，评委对各项成果提出进一步完善的意见和建议，并按照标准进行评分，产生了一、二、三等奖。优秀成果在进一步完善的基础上，将被推荐至集团和山西电力行协参加评审。
管理创新和质量管理两项活动的开展，为进一步总结技术管理的方式方法、提升漳山发电公司的管理水平、解决设备运行、维护检修管理中存在的问题，能起到积极的推进作用。
2015年2月16日，漳山发电公司召开二届四次职代会暨2015年工作会。公司领导班子成员、职工代表、列席代表共130余人参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席刘文平主持。
会上，公司总经理张奇作了题为《适应新常态，迎接新挑战，落实新举措，为实现公司转型发展而努力奋斗》的工作报告，报告提出了“以作风建设统揽全局，以提升质量和效益为中心，集约高效抓管理，以人为本抓队伍，稳中求进拓市场，统筹优化增效益”的工作方针，并安排了2015年的八项重点工作。公司党委书记李建海作了题为《围绕中心工作，提升党建水平，为开创增盈创效的新局面提供坚强保证》的党委述职报告，报告明确了公司党委2015年的工作纲要，详细安排部署了七项主要工作。公司总会计师尚云峰、党委副书记兼工会主席刘文平分别作了公司2014
2月15日，石景山热电厂召开了2015年工作会。会议由党委副书记、纪委书记杜春元主持，石景山热电领导班子成员、部门负责人、职工代表、党员代表90余人参加了会议。会议传达了京能集团2015年工作会精神，全面回顾总结了2014年各项工作中的成绩与亮点，查摆剖析了问题与不足，针对企业面临的机遇与挑战，研究部署了2015年工作的目标与任务。表彰2014年度先进集体和个人以及安全生产先进集体和个人，并签订了《2015年中级管理人员绩效任务责任书》、《2015年党风廉政、精神文明建设和维护稳定工作责任书》。
此次会议的召开既是一次认真贯彻落实集团公司2015年工作会议精神，精心谋划部署石景山热电2015年全年工作发展方向的部署会，又是一次深入分析形势、坚定信心、确定发展方向、推动整体工作再上新台
根据公司的统一部署和规划，2016年2月5日下午，宁东发电公司召开了2016年度7S管理启动会。各部门负责人及7S管理人员参加会议，会议由公司副总经理徐义巍主持。
会上安监部首先对2016年度7S管理提升活动实施方案进行了说明，各部门负责人根据实际情况结合各自职责对2016年度本部门7S管理存在难点、工作思路以及要求、建议作了表态发言。
最后徐总针对7S管理提出具体要求：1.确立总体目标：成为自治区7S管理示范性企业。根据总体目标分解季度目标、月度目标。2.实施过程中要有计划、有布置、有检查、有总结、有考核，管理人员要介入实施过程，对过程进行监督、指导。3.成立评价小组并制定合理评价管理办法
