京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
今年以来，京科发电公司在认真总结2010年度各项工作，深入查摆存在的问题和不足的基础上，按照京能集团工作会议部署和“执行年”的各项要求，结合公司“十二五”开局之年各项工作实际，积极抢抓“早”字，注重“细”字，强化“实”字，对2011年各项工作进行了早安排、早部署、早落实，2011年首月各生产经营指标实现了较好突破，经济运行态势喜人。
京科发电公司首先对集团公司下达的各项生产经营指标进行了认真的比对、分析，结合公司生产经营实际进行专题研究、讨论，坚持科学调整、精细安排、内控成本、外争空间的原则，提高标准，自加压力，制定出切实可行的、操作性强的部门措施、专业措施、岗位措施，统筹安排公司年度指标和各项重点工作，确保了新年伊始各项工作扎实有序开展。机组于1月4日并网，月发电量完成1.1亿千瓦
京科发电公司在春节期间切实加强同路局和煤矿的协调沟通，确保了机组启机后燃煤供应充足。
一直以来，京科发电公司始终坚持“力保供应、力求质量、力控成本”的原则，不断加强燃料管理工作，积极采取机组停机期间合理调运经济煤种，机组启动前调整优化来煤结构等多项措施降低燃料经营管理成本，同时努力降低存煤损耗，煤场存煤量始终控制在适度允许的范围之内，存量相对较少。春节期间，在公司主要领导放弃节日休息努力斡旋下，机组将按计划提前10天启动，为保障燃煤供应，公司积极采取有力措施，努力调整来煤结构，加大来煤请车、调运工作力度。针对节日期间露天煤业优先保证其系统内电煤、供热煤供应，源源能源、亿诚能源、铁路相关部门春节休假，供方外运能力、铁路运力都极大减弱等不利因素，公司主要领导、分管领导、燃料管理人员多方奔
2011年2月16日下午，新能源公司为顺利开展基建项目工作，使现场负责人能够尽快进入角色，在公司会议室召开新开工项目负责人培训大会。公司部分领导班子成员、相关部门负责人、新入场基建负责人及专工等参加了培训。
2011年是集团公司“十二五”规划发展的起步年，是新能源公司新增装机容量上台阶的一年，预计全年新开工风电项目达70万千瓦。会上，公司领导、各部门就公司的管理制度、管控流程、风场工作流程、工作重点和难点进行了交流和讨论，总结在以往风场建设过程中出现的问题和应吸取的教训，为日后工作奠定了基础。此次会议充分体现了新能源公司以人为本、真抓实干的工作作风，与会人员均表示有信心、有决心完成今年的各项工作任务。
2月17日下午，岱海发电公司在三楼礼堂召开一号机组A级检修动员会，全面部署了检修工作。京能集团副总经理刘海峡，集团职工董事、工会主席、党群工作部主任李迅出席会议。京能国际公司生产安全部副经理张宇博、国际电气公司总经理綦惟恒、京丰燃气公司副总经理曹满胜、岱海发电公司领导班子成员及干部员工代表、各参修单位代表共计260余人参加会议。会议由公司副总经理郭养富主持。
会上，公司副总经理刘笑驰首先对检修各项工作进行了具体安排。公司纪委书记、工会主席贾玉宝宣读了一号机组A级检修劳动竞赛办法。公司党委书记、总经理张平作了题为《精诚协作 精细管理 精益求精 再创精品 为夺取一号机组A级检修工作的全面胜利而努力奋斗》的动员报告。各参修单位代表进行了表态发言。集团
2011年2月17日，京玉发电公司召开2011年工作会。公司全体员工约130余人参加了会议。国际电气副总工程师兼右玉项目经理郭大营、京能后勤项目经理杜高应邀列席会议。
公司党委书记、总经理郑亚刚传达了集团公司2011年工作会精神，要求全体员工认真学习、狠抓落实，按照集团的安排部署，全力开展好各项工作。郑总作了题为《真抓实干求实效，精益求精创精品，为圆满实现工程建设目标而努力工作》的总经理工作报告，对公司2010年工作进行了全面客观的总结，指出了工作中存在的不足，深刻剖析了公司今年面临的形势，提出了“一个目标、三个重点、八项任务”的年度工作指导思想，要求全体员工要以“确保机组安全、优质、如期投产，长周期、安全、稳定、经济运行”作为目标，以抓好工程质量、解决燃料供应问题、提升执行力作为全
2月17日上午，京能热电召开ERP(企业资源计划系统)项目启动会。公司领导和各部室第一负责人出席会议。
公司信息中心主管向与会人员详细介绍了ERP项目功能，集团对该项规划、推进和实施的安排部署，并结合公司实际，讲解了该项目的引用。参加集团ERP项目调研组的成员汇报了对江苏利港电厂的调研情况。这既是一次启动会，也是一次学习推介会。会上，公司领导层各抒己见，对于每个细节进行详细询问，并结合公司的实际情况进行对比和了解。
总经理杨松在讲话中指出：京能热电作为京内企业代表成为集团ERP项目实施三家试点之一，充分说明了集团对我们工作的信任和支持，这对于提高公司整体管理水平和综合竞争力是举足轻重的。针对
2013年春节期间，京丰公司高度重视保电供热工作，积极落实保电方案的各项措施，实现了发电供热两个方面的安全稳定，节日期间累计完成发电量8935.3万千瓦时，供热量8.36万吉焦，圆满完成了春节保电任务。
为全面做好2013年春节期间的安全发电供热，公司早谋划、早部署、早动员、早落实，积极贯彻关于做好好春节期间安全生产工作的要求，结合自身实际情况，精心组织，制定了详实的《“春节”安全措施》，明确各部门保电职责和预控措施。节前，加强设备防寒防冻措施落实，强化安全防火工作的督导检查，在此基础上，开展了节前安全生产大检查。节日期间，公司加强值班力量，进一步强化了节日领导带班制度的落实，领导班子深入部门、岗位，开展除夕夜慰问一线员工活动，并对节日
为考验运行人员应对事故的能力，检验各部门针对突发事件的快速反应及协调能力，宁东发电公司结合生产实际，开展了一次全厂停电大型事故演习。这是宁东发电公司投产以来首次举行的涵盖所有运行岗位、生产职能部门、后勤保障部门的大型预案演练。为了提高演习的真实性，此次演习未提前进行通知。
2013年2月5日14点整，随着演习总导演一声令下，演习正式开始，演习模拟情景为：银川东变电站线路发生故障，公司全厂失电。接到指令后，演习人员在演习值长的指挥下各司其职进行判断处理，整个处理过程紧张有序，配合默契，严格按照操作规程进行事故处理，并加强与各相关专业的配合联系，监护人员详细记录操作步骤和要点，并不断提出设备新的事故状况，以考验被演习人员的快速应变能力和事故处理能力，有效保证在真正发生事故时能妥善处理，将
2013年2月1日，京玉公司在北京召开“2×300MW机组烟气脱硝改造工程可行性研究报告”评审会。集团安全与科技环保部、生产经营部、山西电力科学研究院、内蒙古电力科学研究院、北京京能热电股份有限公司、上海锅炉厂有限公司、华北电力设计院及我公司相关领导、专家、技术人员共15人参加了会议。
会议听取了华北电力设计院关于山西京玉2×300MW机组烟气脱硝改造工程的总体介绍，与会人员就脱硝改造的必要性、工艺、热控、技经四个方面对脱硝改造方案进行了讨论审查，对脱硝改造工程的设计参数、系统配置、进口设备范围等提出了意见，会议基本同意华北电力设计院提出的脱硝工程的改造方案、投资估算及技术经济评价。本次会议推动了脱硝工程的整体设计进度，为下一步的详细设计创造了条件。
