京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
3月2日,四川大川、众能有限公司QC活动专题培训会在公司会议室圆满举行。公司生产部经理、QC活动领导小组副组长何兆清主持了培训会，并就公司QC活动具体安排做了总体部署。来自公司、各电厂，金华能公司的参训学员21人参加了培训。
2012年是大川、众能公司融入集团的第一年，按照公司提出的“融合、创新、提升、发展”的工作方针，公司把QC活动的开展作为公司管理创新的一个重要举措和切入点，通过在全公司范围内开展提升管理，创新机制等工作，充分调动广大员工的积极性、创造力，促进公司的全面发展。
公司生产副总经理王超智做了动员讲话。王总强调，QC活动不仅仅是技术提高，也是管理提升；无论项目大小，以能解决实际
王总就公司的ERP试点项目情况做了详细介绍。王总要求：各参培人员要充分重视此次培训，在不影响正常工作的前提下，合理安排工作时间，保证参加培训的时间和质量，为ERP的上线工作打下坚实可靠的基础。
2013年2月28日上午，“北京京能未来城1×200MW燃气热电联产电厂工程2013年安委会第一次会议”在电厂会议室顺利召开。公司领导班子成员、各部门及设计单位、监理单位、施工单位主要负责人出席了会议，会议由未来热电副总经理崔铭主持。
会上，副总经理郭大营对2012年度安全生产工作情况进行了全面总结，明确了2013年的安全目标和工作计划。华北电力设计院、山东诚信监理公司、浙江火电建设公司项目负责人分别发言，并与未来热电签订了《2013年度安全文明施工责任书》。最后，公司总经理南补连从提升管理、超前预控、增强责任三方面做了总结发言。
继2月中旬组织生产单位对《ERP系统工作票、操作票管理实施细则》宣贯之后，2013年2月28日，宁东发电公司又组织各生产相关部门和外委单位系统学习《ERP系统工作票、操作票管理实施细则》，进一步加强公司工作票、操作票的标准化、规范化管理，提高ERP系统“两票”办理效率。
宁东发电公司邀请了ERP“两票”专家袁成安作专题讲解。袁专家分别从ERP“两票”细则的起草和修改新增条款入手，结合实际工作，对《实施细则》的主要内容及修改新增条款进行了深入浅出、通俗易懂的讲解，并对大家在前期应用中存在的疑问及条款的理解进行了答疑。
近日，为进一步强化运行管理，认真落实生产岗位责任制，岱海发电公司组织全体运行人员，开展了为期4天的运行岗位标准化考试。
据悉，自年初“六值四运”试运行以来，为提升运行人员的岗位任职能力，岱海发电公司要求发电部从安全、培训、标准化等方面严格要求每一名员工，通过加强“两票三制”管理、小指标竞赛等工作，进一步提高全员安全责任意识；通过强化事故预想、运行分析、模拟操作、季度考试、积分练习等手段，进一步提高运行人员的技术水平。
本次运行标准化考试，主要考察了岗位职责和权限，工作内容与要求，领导或参与的关键流程、关键业绩指标、岗位人员资格要求等方面的内容，对明确运行人员岗位职责、
为进一步加强公司安全管理，推进公司安全人员持证上岗工作，按照集团工作安排，2014年3月4日，漳山发电公司完成安全生产持证上岗自查工作。
自2013年集团对公司开展安全生产人员持证上岗情况专项检查后，公司针对检查组指出的安全教育培训和持证上岗中存在的问题进行了积极整改。首先，公司要求各部门提高对安全培训和持证上岗的认识，切实加强员工的安全培训工作，增强员工的安全意识，提高持证上岗率。其次，公司积极为员工的取证工作创造条件。公司与长治市安监局、中电投职业技能鉴定中心第六鉴定站协商，在公司设立培训点与鉴定点，为员工培训取证争取最大便利。与此同时，公司开发并投运安全培训软件，以此为载体，加大安全教育力度，推进安全取证工作，不断提高各级人员的安全素质。
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2014年2月28日，未来热电余热锅炉水压试验一次成功，余热锅炉受热面各承压焊口、阀门、有关承压部件及密封焊缝无一泄漏，工艺质量等各项技术指标均达到了规范要求。
为确保水压试验的顺利完成，参建各方人员严格执行工程创优标准，认真吸取同类机组的经验，将安全摆在首位，加强全过程的质量监督检查，明确了作业程序、方法及安全环保措施。
本次锅炉水压试验分四部分进行，于2月28日10时08分开始。系统经过升压、稳压、降压再稳压等一系列试验之后，直至13时41分，检查合格，无破裂、变形及漏水现象，水压试验宣告圆满结束。这一重要节点的顺利完成，为下一步锅炉保温、酸洗、吹管等工作的如期开
为鼓励QC小组活动的深入开展，总结成果、交流经验，2014年2月28日，京丰公司举办2013年度QC成果发布会，对公司各部门推荐的7个优秀QC成果进行现场发布。公司总经理朱军，副总经理侯小龙、赵立群，工会主席闻春培出席了发布会。
发布会上，7个QC小组将成果制作成幻灯片，采用多媒体发布，通过图文并茂的形式，详细地阐述了QC小组课题的现状调查、原因分析和方案的制定、实施及效果检查等，充分展现了各小组成员运用质量管理的理论和方法，在改进质量、降低消耗、提高安全性和经济效益等方面取得的具体成果。每一个QC成果发布结束后，评委组都给予了精彩点评，并提出指导意见和改进方向。
副总经理侯小龙作总结讲话：通
2014年3月3日，公司1号机组A级检修发电机抽转子工作顺利完成，标志着检修工作进入关键阶段。
上午9时，随着现场起重指挥的哨声，抽转子工作有序展开。汽侧操作人员精确调整转子滑靴的位置，励侧牵引的人员缓慢的牵引着转子，负责观测的人员精确测量着转子与定子膛的间隙。随着行车慢慢地运行，长12米、重67吨的发电机转子一点点向外移动。11时10分，发电机转子完好无损地移出定子膛，吊装到了专用支架上。
为确保1号机组抽转子工作顺利进行，公司总经理任治民、副总经理白德龙亲自到场指挥工作。汽机专业、电气专业专门召开现场会议，认真分析可能遇到的危险因素，制定了防范措施。抽转子前，设备
