京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
3月17日下午，京能赤峰公司召开标准化工作启动会，认真贯彻落实集团有关标准化工作的部署安排，全面启动标准化工作。公司领导班子成员、中层干部参加了启动会。会议由公司党委副书记、纪委书记张学良主持。
会议讨论了《京能赤峰公司标准化工作实施方案》，宣布了标准化工作组织机构，明确了标准化工作目标和工作计划。从2009年底起，京能赤峰公司就着手从管理制度向管理标准的转换工作，基本框架已形成，具备了标准化工作的基础。《实施方案》对公司即将形成的三个体系进行了准确描述。技术标准体系除执行集团技术标准体系外，还增加了公司生产技术标准（系统图、运行规程、检修规程等）、全厂设备技术说明书（操作手册等）两部分；管理标准体系分决策管理、行政管理、人力资源管理等16类，按照类别，初步确定了管理标准目录；工作标准体系由公司高级管理岗位、中级管理岗位、一般管理岗位及操作岗位4级工作标准组成，确定了
2010年3月18日，在云南省腾冲县召开了腾冲县永兴河一/二级水电站利益相关方咨询会议。在会议上，腾冲县政府代表就腾冲县经济社会发展对电力的需求和全县电力发展现状及等发表了讲话，指出永兴河一/二级水电站投产后将对缓解腾冲县电力紧张起到重要作用，不仅能改善当地居民的交通条件和收入水平，而且还能为腾冲县的节能减排目标实现做出贡献。 项目部经理王旭东对腾冲县政府给予申报CDM项目的大力支持表示感谢，并详细介绍了永兴河一/二级水电站项目基本情况，以及本次会议的目的和申报CDM的情况。与会利益相关方代表畅所欲言，充分表达了自己的意见，提出了很好的建议，并一致表示支持永兴河一/二级水电站CDM项目的申报。公司对各利益相关方代表就本项目关心的问题进行了回答，对各代表的支持表示衷心地感谢，下一步将加快推进本项目CDM的申报，争取早日获得批准。
发电机抽转子是发电机检修的重要节点，这项工作能否顺利完成，关系到整个检修工作的质量和进度。为此,检修人员精心部署，提前做好现场人员分工、工器具、技术措施、安全设施等各项准备工作，制定了详细周密的施工方案，明确了施工工序和目标，并针对抽转子进行了专项安全风险分析，力求将风险降到最低。施工前，对参加检修人员进行了详细交底和安排，施工中，检修人员既分工明确又相互配合，严格按照施工方案进行作业，保证了抽转子工作的顺利进行。
2014年3月6日，由山西省环保厅、朔州市环保局专家组成的评审组一行莅临京玉发电公司对1号机组除尘系统进行评审。京玉发电公司副总经理李明柱向评审组汇报了公司开展机组除尘系统工程情况。
评审专家分别对电袋除尘器、灰库、CEMS站房、主控室、工程师站进行现场踏勘，听取了相关工程报告，查看了工程设备采购验收资料、施工记录、调试运行记录等资料，并进行了认真的讨论。评审组对公司的环保工作予以充分肯定，一致认为公司1号机组除尘系统运行良好，各项指标达到了国家相关环保要求，顺利通过评审，并确定1号机组除尘电价补贴从即日算起。
至此，京玉发电公司两
2015年3月13日，宁夏创业召开一届二次职工大会暨2015年工作会议。公司全体职工出席大会，银川国贸中心假日酒店及长城物业公司中层以上领导干部列席会议。
会上，公司总经理段培栋同志首先作了题为《加强营销管理 增强赢利能力 为年内实现大幅减亏而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2014年通过全体职工的共同努力，各项工作顺利推进，进步明显，工作作风得到有效转变，职工的市场意识、竞争意识、成本意识、效益意识有效提升。通过国贸假日酒店服务质量、赢利能力的提升，物业公司服务标准的提高，确保了项目整体物业价值的显著提升。在部署2015年工作时强调，2015年将是充满挑战的一年，公司上下必须团结一心，共同应对。2015年公司将全面学习贯彻党的“十八大、十八届三中、四中全会”和习
2016年3月15日,公司召开了2016年1-2月份经济活动分析会，会上公司总经理高玉明提出要将2016年作为基建的关键年，紧紧围绕“内控质量、外促进度、精细生产准备”这“三驾马车”开展各项工作，确保燃机的高水平投运。同时，希望全体员工应时刻保持良好的精神状态，增强紧迫感、使命感、责任感，加强协作，统一协调，做好2016年各项工作。
总经理高玉明对公司下一步重点工作提出了具体要求。在工程建设方面，应按照创优策划开展各项工作，保证施工安全质量；在财务管理方面，应控制支付进度，合理控制财务费用，并积极与厂家谈判，尽可能采用承兑汇票的付款方式；在市场开拓方面，要加强冷热用户的跟踪协调；在生产准备方面，要按照生产准备工作计划推进各项工作，做好仿真机职业技能的取证；在物资到货方面，要在经分报告
自3月2日起，随着全国两会的召开，盛乐热电精心组织、细化举措、严抓落实，顺利完成“两会”期间保安全任务。
精心组织。以“党政”领导为负责人，制定“两会”保安全工作方案，公司领导24小时带班，各部门明确责任，细化职责，形成多级联动动态工作机制，确保安全措施落实到位。
细化举措。以防火、防爆、防设备隐患、保供热为重点，巡回式排查易燃易爆、危险品化学区域、重点生产区域、煤粉系统及供热系统的安全隐患，严格执行“两票三制”，大力开展反违章，保证人身、设备安全。同时，加强外来人员及车辆管理，严防各类不安全事件的发生。
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会上，公司副总经理郭养富就全公司节能工作作了专题报告，副总经理李建海就经营工作作了专题报告，副总经理段培栋就燃料工作会议召开以来燃料管理工作情况作了专题汇报，副总经理朱军就公司全年重点攻关项目做了全面安排，各部门负责人就如何做好全年工作，从各自不同的角度谈了措施、意见、体会和决心。
3月15日，京隆发电公司#2炉B磨煤机喷嘴环改造工程顺利完成。至此，我公司已有4台磨煤机喷嘴环进行了改造。通过改造不仅解决了磨煤机运行不稳定的问题，并对降低磨煤电耗和通风电耗、增加磨辊等易磨损部件的使用寿命、延长检修周期、降低维护费用等方面，都起到了积极的作用。经过改造每年可节约大修费和维护费102.8万元，有效提高了设备可靠性和经济性。
由于受煤炭市场大环境的影响，导致京隆发电公司锅炉实际煤种严重偏离设计煤种，为了缓解供煤紧张，2010年以来京隆发电公司进行了高水分、低热值的褐煤掺烧，因此致使锅炉制粉系统相对出力不足，磨煤机满足不了正常的负荷需求，并且长期处于无备用磨煤机的状态，为磨煤机检修维护也带来极大困难。
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