京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2016年3月27日，京丰公司顺利完成深圳东部电厂转子吊出任务，标志着#1燃机M级检修工作首战告捷，取得了阶段性的胜利。
深圳东部电厂#1燃机M检自3月14日正式开始，经过为期两周的设备拆卸，现场完全具备了转子吊出条件。此次要吊出的燃机转子总重量89吨，起吊过程要保证叶顶间隙在2mm范围内，所以工作难度大，需要注意的问题多，为此公司制定了严密的起吊方案，并经过现场工作人员的反复确认和精心部署。作业中，工作人员严格按照作业方案进行，整个过程紧张有序，随着转子的吊出，现场响起一片欢呼。京丰公司的参修人员，克服了工期紧、任务重、困难大、要求高以及连续阴雨天气的难题，把一个个棘手的“难点”干成了令人赞叹的“亮点”。同时，转子吊出任务的圆满完成也得到了来东部电厂参观的兄弟单位的好评。
为贯彻落实国家电力体制改革有关精神，积极培育电力市场主体，加快构建竞争有序的电力交易格局，2016年1月，四川省经信委下发了《关于2016年直购电工作有关事项的通知》，在省内逐步推行电力用户与发电企业进行直购电交易。
根据四川省直购电交易工作的部署，省经信委在2016年2月下达了今年全省统调电站电力生产计划，省内统调电站上网计划较2015年大幅降低，计划电量占比逐步缩小，市场电量比重逐步提高。黑水水电所属统调电站获得2016年度计划电量5421万千瓦时，较2015年下降38%，年发电利用小时仅1426小时，尚不到机组实际出力的35%。
面对电量计划严重不足的不利形势，为紧跟四川电力市场改革步
3月24日，国家能源局资质中心副主任吕清平、南方能源监管局副局长高玉樵、深圳市发改委能源与循环经济处副处长邹伟一行，就增量配电业务改革第一批试点项目电力业务许可情况工作进行调研指导。
吕清平一行首先踏勘了深圳低碳城综合能源有限公司项目厂址，详细了解项目用地情况，随后在低碳城会议馆进行了座谈。公司领导张燕东首先对吕清平一行莅临深圳低碳城项目视察调研表示欢迎。随后汇报了项目基本情况、进展情况及恳请支持的事项介绍。张总首先对深圳市各机关单位在项目进展过程中给予的支持表示感谢，并强调京能集团广东分公司以大力发展新能源创新企业的发展战略，牢牢把握工作主动权，战略引领能力显著增强，新能源发展成效卓著。
3月23日，未来热电组织开展了一期以环境保护法律知识为主题的全员法律培训活动。此次培训对深入贯彻绿色发展理念，落实公司提质增效的工作要求，增强员工的节能环保和依法治企意识，进一步开展公司各项工作具有积极意义。培训主讲老师为北京瑾瑞律师事务所徐飞律师。
此次培训着眼电力企业发展实际，重点介绍了当前中央环保督查工作的开展情况和电力企业环保工作面临的严峻形势，环境保护法律法规体系和电力企业环保违法典型案例，环保税法的出台过程及其对电力企业发展带来的影响，理论联系实际，内容生动有趣，案例讲解独到，使参培员工迅速抓住了培训重点，提升了法律意识和环保理念，倍受启迪。
3月20日至3月28日，岱海发电海万二线停电检修，设备部电气、继保室对海万二线所有一、二次设备进行了全面检查和试验。
为期八天的检修过程中，设备部人员积极投入、各尽其责，共完成了5022、5023断路器及相关隔离刀闸和接地刀闸、海万Ⅱ线电抗器、避雷器、电容式电压互感器、电流互感器、绝缘子就地端子箱、操作箱、机构箱等设备的清扫、预试，完成了海万二线关口计量表、电度表、电抗器油面温度表、电容式电压互感器、电流互感器计量绕组精度的校验；并对海万二线所有保护装置进行了整组试验和带开关出传动，为线路的安全稳定运行提供了保障。
海万双线是我厂电力输送的主要途径，本次检修是近几年来线路停电时间最长的一次，
3月24日，北京热力党委副书记、总经理刘水洋在参加夏季检修动员会时指出，各单位部门要坚持首善标准，提高认识，统一思想，全力履行首都国企职责，依法依规多措并举抓落实，以时不我待的紧迫感推动夏季各项重点工作再上新台阶。
参加会议的还有北京热力副总经理张群、刘荣，财务总监李心福，副总经理刘笑驰。
刘水洋强调，对于供热企业来说，非供热季的工作是为供热季的供热服务打基础，大家要充分认识并处理好预修、检修和抢修之间的关系。夏季消隐改造、清煤降氮等任务繁重，各项工作面临不少困难，各单位部门要坚持首善标准，提高认识，统一思想，激发员工的团队意识，按照依法依规、改革创新的要求，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，
截止3月25日，京丰公司圆满完成对240余万平方米居民供暖任务。在历时4个多月的供暖期内，累计完成供热量96万吉焦，比去年同期多供热3.7万吉焦，实现了安全供热“零非停、零限热”的目标。
京丰公司坚持把冬季供热期作为提升企业经营效益、打赢“保生产 抢效益”攻坚战的重要战机，全力部署，周密筹划，抓住时机抢发电量、抢抓供热量。由于一台单机发电且启停频繁，不安全系数大大增加，发电小时数同比明显下降，为了有效应对严峻形势的挑战，供热开始前，公司就组织检修力量对热网设备进行全面的保养、检修，先后完成了包括热网加热器、疏水及循环等设备的全面检查和维护，为应对冬季供热工作做好了充分细致的准备。为确保热网一次投入成功和全季的平稳运行，专门指派有着丰富运行管理经验和强烈责任感、事
为了进一步夯实安全基础，确保安全文明生产，京玉公司按照集团有关要求，从3月20日起开展为期50天的春季安全大检查。本次春检将抓好“三个结合”,即与2号机组A级检修相结合，与安全性评价相结合，与迎峰度夏准备工作相结合，扎实、有序向前推进。
为了组织好本次春检，公司成立了以总经理为组长的春检领导组，整个检查过程分为“组织发动”、“自查自纠”、“总结考评”三个阶段。本次检查以保人身、保电网、保设备为重点，在与2号机组A级检修相结合方面，重点加强“两票”监管，加强外包工程和临时工的安全管理，落实交叉作业和复杂作业的危险点控制措施，严格执行临时电源管理制度和脚手架质量验收制度，防止触电、高空坠落、物体打击、机械伤害及灼烫伤等事故的发生；在安全性评价相结合方面，将针对安全性评价自查发
按照《上庄热电2013年度员工培训计划》的整体安排，结合海淀北部燃气热电冷联供项目配套调峰热源和热网工程——A地块纬三路热力管网工程即将开工建设的实际情况，2013年3月26日下午，安全质量部组织全体员工进行公司安全标准《安全生产责任制管理办法》和《（承）发包工程安全管理办法》宣贯。参加培训人员对上述两个管理办法的内容和方法进行认真学习和讨论，并提出标准修订的合理化建议，通过本次培训使全体员工更进一步明确了岗位职责，增强了安全意识，达到了培训的目的。
