京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
根据《九球体育-中国有限公司官网董事会2017年度第二次会议决议（二十五）》精神，低碳城项目组于3月9日注册成立深圳低碳城综合能源有限公司，其主要负责深圳国际低碳城分布式能源项目的建设运营工作。
自2013年2月正式启动深圳国际低碳城分布式能源项目前期工作以来，项目方案的创新性和改革意义一度走在国家电力体制改革政策的前沿。在国家能源局、深圳市政府的高度认可和大力支持下，在集团领导的坚强带领下，深圳国际低碳城分布式能源项目终于突破壁垒，迎来了自己的春天。
深圳低碳城综合能源有限公司的成立，极大地鼓舞了项目组的士气，同时也让大家深感重任在肩。集团指示，要将项目列入重大科技创新项目，坚持高起点高标准建设
随着起重指挥的一声清脆哨音，涿州热电2号机组汽轮机低压缸外缸缓缓落下，安全精准就位。至此，在公司相关专业人员及各参建单位共同努力下，涿州热电二号机组汽轮机扣缸工作顺利完成。
为确保汽轮机扣缸工作顺利进行，涿州热电组织技术人员与参建单位共同讨论扣缸方案并组织开展了安全、技术交底专题会，明确了扣缸作业阶段技术措施和安全措施，并在扣缸作业前对人员工器具准备情况、作业现场环境进行检查确认，为顺利完成扣缸工作奠定了良好基础。
2号机组汽轮机扣缸的顺利完成，是涿州热电项目建设实现的又一重大里程碑节点，标志着机组汽轮机本体安装基本结束，为按时实现机组投产创造了有利条件。
京能赤峰能源公司自春节过后，针对土建、安装项目全面展开，交叉作业层出不穷，施工难度日益增大的复杂局面，及时成立专家组，全力推行首问负责制等一系列行之有效的措施，使工程现场的安全、质量和进度得到了进一步提高。
日前，岱海发电公司的巡检人员在检查中发现，二期四号机组一号送风机电机两次发出异常声音，经过多个部门的联合“会诊”，决定在负荷晚高峰后，对送风机进行停运消缺。
这是二期机组正式核准后四号机组首次停运单侧送风机系统，也是对现场人员的专业技术水平的一次“大考”。为了顺利完成此项工作，设备部、发电部相关负责人早早来到现场进行技术指导，设备部锅炉室、电气室、热工室与运行当值的相关负责人提前做了详细的沟通并做好了各项准备工作。经过细致周密的部署，万事俱备，只待华北网调将负荷指令降至300MW指令的“东风”。
次日00:26 ，AGC指令300MW，值长下令退出送风机运行。现场工作人员首先将四号
自3月14日春季安全大检查工作动员会召开后，京科发电公司上下齐力同心、全员参与，“春检”工作全面铺开，“春检”现场如火如荼。
春检工作部署详细周密
京科发电公司把此次“春检”作为当前一个时期全局性工作中的重头戏，确立了“精细管理，提高安全生产执行力”的工作主题，成立了领导小组，制定了工作计划，明确了目标任务、职责分工和完成时限。“春检”工作，将围绕着“查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患”的“五查标准”展开，从3月15日开始至5月30日结束，将进行发电机及辅助设备、厂用电及直流系统、继电保护、消防交通等100余项安全检查项目。为保证“春检”各项工作落到实处，公司总经理武东文牵头主抓，生产副总经理具体负责，各位高管、部门经理分工协作，各专业、
3月22日,岱海发电公司一号机组A级检修进行锅炉水压试验。试验显示，一次汽系统5分钟内压降为0.03MPa,二次汽系统压降为0.02MPa。远远优于“一次汽系统压降不大于0.5 MPa,二次汽系统不大于0.25 MPa”的检修标准，标志着1号炉A级检修水压试验一次成功并创检修质量全优水平。
在本次锅炉汽水系统水压试验中，公司成立了以设备部相关负责人、锅炉室人员、蓝巢检修、朔州信誉等共计40多人组成的水压试验小组，分区域细致认真地检查每一根管，确保将锅炉的隐患排查到位，为机组启动后长周期安全稳定运行打下了良好的基础。
此外，在本次检修中，公司从京能热电、神头二电厂、大同二电
3月25日，青海京能公司召开标准化工作启动会。会议宣布了公司标准化组织机构，解读了公司标准管理体系及标准化工作的实施方案，明确了标准化工作目标和工作计划。
公司总经理李永君作了题为《以标准化建设为契机，以精细化管理为主线，夯实基础、努力创新、积极推进标准化管理工作》的动员讲话，并对开展标准化工作提出具体要求：一是公司上下要对标准化工作的重要性和必要性给予高度重视；二是各部门在标准编制过程中既要明确职责与分工，又要互相沟通，彻底理顺管理流程，为标准化工作扎实有序开展打好基础；三是加强学习，理论联系实际，切实解决管理中存在的问题和制度中的盲区，通过参与标准化工作，严格按标准办事，全面提升公司管理水平；四是讲求效率，提高标准编写质量。
由集团工会、电力生产经营部等9个部门和北京电机工程学会组成的星级企业评审组，莅临漳山公司进行为期一周的星级企业检查评审工作，并于3月25日上午，在漳山公司办公楼三楼会议室召开星级企业评审启动部署会议。漳山公司领导、评审专家组以及各部门高级主管以上人员共40余人参加会议。
会上，评审组组长徐德宝，介绍了专家评审组成员并宣布了评审安排、评审程序和评审要求；漳山公司党委书记、总经理谷中和向专家评审组介绍了漳山公司参会人员情况，并代表漳山公司全体员工，向远道而来的各位领导和专家，表示热烈的欢迎。谷总指出，去年以来，集团层面精细化管理和标准化建设的步伐越来越快，对控股企业的要求也越来越高。而“京能杯”电力企业星级评审工作，是“京能杯”活动的重要组成部分，是落实集团2011年工作会议精神，加强集
