京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2013年4月1日下午，京阳热电#3蒸汽轮机12.6米平台检修现场呈现出一派热火朝天的劳动景象，参修人员正在全力备战此次机组检修的重要节点之一——#3蒸汽轮机高中压缸的揭缸工作。
为了切实做好此次揭缸工作，公司设备管理部周密部署，统筹安排各环节工作，并深入细致地做好了检修交底工作；发电部积极动员各值运行员，加班加点确保各项安措落实到位，为保证揭缸工作的顺利开展提供了有力保障。
16时48分，经过近两个小时的紧张奋战，上缸终于缓缓脱离螺栓的禁锢，离开了缸体，并在工作人员精心操作下，一点点平移至指定存放位置，17时08分，上缸平稳地落地，至此，#3蒸汽轮机高中压缸揭缸工作胜利结束，同时，也宣告了
3月29日，京隆发电公司完成发电量2778.24万千瓦时，继3月25日刷新了单日发电量历史纪录后再创历史新高。
近期，京隆发电公司全体干部员工狠抓设备治理，加大电量营销力度，优化营销策略，运行人员密切跟踪电量变化情况，及时捕捉信息，积极与电网调度沟通，多发抢发，从而使公司单日发电量屡创新高，生产经营呈现喜人局面。
3月28日，京能集团组织在岱海发电公司召开项目技术鉴定会，由公司与华北电科院共同承担的科研项目---直接空冷机组凝结水精处理粉末树脂覆盖过滤器存在问题解决及系统运行优化研究（简称二期精处理科技项目）顺利通过验收。
会上，与会专家认真听取了项目工作报告、技术报告、经济效益分析报告、测试报告和查新报告，审查了所提交的鉴定资料。认为该项目通过对覆盖过滤器布水装置进行改造、铺膜程序等措施，优化了过滤器进水流场分布，使过滤器铺膜效果及周期制调整水量得到明显改善；项目采用先进的检测技术，科学计算出水汽中溶解二氧化碳对直接空冷机组汽水品质及系统设备的影响。与此同时，该项目还成功实现了精处理粉末树脂国产化现场应用，周期运行时间能达到500小时以上。项目不仅可以解决精处理树脂粉末过滤器铺膜效果差、出水
月1日凌晨2:21分，随着2号机组顺利滑停，标志着京隆发电公司2号机组A级检修工作正式拉开了帷幕。
本次大修计划工期55天，共涉及锅炉、汽机、热控、电气、继保、输煤等共7个专业。其中标准项目761项，非标准项目13项。此外，本次A修还要同步完成2号机组增引风机合并改造、脱硝改造、脱硫增容改造和低氮燃烧器改造四项重大环保改造工作。
为保证大修工作如期顺利开展，京隆发电公司提前筹备划，制定并下发了《2号机组A级检修管理策划书》，成立了以总经理、党委书记为组长，各部门负责人为成员的检修领导小组，同时成立了质量管理组、启停试运组、费用管理组、安全管理组、运行维护组、安健环管理组、物资保障组、后勤保卫
4月1日，电力后勤公司2015年第一次安委会暨安全工作会于八楼会议室召开。电力后勤公司安全生产委员会成员、电力后勤公司本部及事业部本部全体员工共74人在主会场参加会议，电力后勤公司25个项目部、分子公司参加了电话会议。受电力后勤公司总经理、安委会主任郭德彪委托，会议由电力后勤公司党委书记、副总经理、安委会副主任苑立成主持。
会上，电力后勤公司安全监察部副部长张艳波汇报了2014年及2015年第一季度安全生产工作情况，通过列举具体事例，指出公司安全生产工作存在的不足。结合公司目前的安全生产状况，电力后勤公司安委会常务副主任贾权胜对2015年安全工作进行部署，明确了全年安全管理工作的目标、重点和方向，要求进一步增强红线意识、责任意识和风险意识，始终把安全生产放在第一位。科技环保事业部、后
近日，京能电力2014年度内控自评价工作顺利结束，自评结论为公司内控体系健全有效，这与中介机构对公司的内控审计结论一致。
2014年12月1日，公司开始启动内控自评价工作，经过了准备、实施和报告撰写阶段。截至目前，已完成《京能电力2014年度内控自评价报告》，并经公司董事会审议通过对外披露。本次内控自评范围除京能电力母公司（含石热分公司）外，还涵盖了岱海发电、宁东发电、京泰发电、京隆发电等所有公司控股发电企业，纳入评价范围单位资产总额占公司合并资产总额的97%，营业收入合计占公司合并营业收入总额的99%。自评内容包括组织架构、内部审计、人力资源、股权事务管理、规范化运作、采购管理、生产管理、发展战略、经营管理、财务管理等方面。经中介机构审议后，认为纳入本次评价范围的单位、业务和事项以
4月1日，京丰公司为期一个月的#1机组C级检修正式拉开序幕。
本次检修分为机务、热工、锅炉、电气、化学五个专业进行，完成各类检修项目371项。为了安全、高效、优质完成机组检修工作，3月初下发了《2015年C检策划书》使各项准备工作得到了早部署、早研究、早动手、早落实。公司维护部为了更好地完成C检工作，从1月开始就详细制定了C检项目工期表，进行了作业指导书的检查及完善；在安全方面，部门也开展了检前的安全培训，进行了统一的安规考试，确保检修期间不发生任何安全事故；备品备件、专用工具、施工机具等做到专项检查并备足数量；组织检修班组职工讨论大修项目、工期进度、安全措施和质量标准，并提前制订具体的施工技术方案、安全措施，熟悉工艺要求。发电部利用学习班时间，组织各值人员认真学习与检修工作息息相关
上庄热电基建工作即将全面展开，并计划于2015年5月搬入能源中心现场办公，根据项目建设进展需要，2015年3月27日，公司综合管理部先后赴高安屯热电、京西发电、神华国华公司对工程档案管理、治安保卫、企业视觉识别系统管理工作进行了对标调研。
调研受到了各兄弟单位热情接待，调研组在了解对方相关工作的基本情况后，与对标单位深入交流，结合公司基建阶段的特点，向对方了解可能出现的问题及解决办法，询问了开展工作的重点难点以及工作思路。各调研单位耐心解答了调研组提出的问题，为我公司工程档案管理、治安保卫等工作提供了丰富管理经验，有助于在未来工作中少走弯路。此次调研后，综合管理部将结合公司实际情况把调研成果转化吸收，完善各项综合管理工作，为下一步工程全面展开做好支撑服务。
2015年4月1日，未来热电召开2015年对标工作会。公司领导班子及各部门负责人参加会议。
会上，各部门负责人就本部门的对标自查情况进行了梳理，认真总结经验和不足，并针对管理中的薄弱环节，提出了相应的整改措施。会议传达了集团全方位对标大会精神，并对公司2015年的全方位对标工作进行了部署：一是要认真贯彻落实集团对标会议精神，高度重视全方位对标工作；二是要加大对标管理培训力度，增强全员的对标管理意识；三是要通过对标，认真查找不足，借鉴典型经验，使工作效率得到有效提升，管理流程得到不断优化；四是要进一步完善对标考核细则，加大考核力度，强化闭环管理，形成科学完善的评价体系；五是要积极推进对标管理的各项工作，形成对标工作的新常态，以此来促进管理水平的持续提升。
