京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
近日，岱海发电公司4号机组环保设施改造的重要工程——低氮燃烧器改造工程正式开工。
本次改造，主要工作是更换除B层外的低氮燃烧器及附属一次风煤粉管弯头、在主燃烧器上方增加7层SOFA喷口。为顺利完成改造工程，锅炉专业全面总结了3号机组改造过程中的成功经验和存在的不足，并多次召开专题会对工作进行部署，重点加强现场施工人员的安全管理和改造过程中的质量把控，加强防磨防爆检查力度。
开工以来，施工人员已完成锅炉燃烧器改造区域保温、48米紧身封闭、吹灰器拆除工作，目前正在进行锅炉四角新加燃尽风、左右侧新加风道位置刚性梁拆除工作。
为更好地提高业务部门核心专业知识，投产后能够为客户提供优质服务。近日，按照公司2014年培训计划，上庄热电市场部在公司培训教室组织了空调（暖）专业知识的视频讲座。公司生产准备部、工程部、市场部以及公司领导胡耀宇、曾建军共27人参加了本次培训。
视频讲座由哈尔滨工业大学倪龙主讲，主要内容包括采暖通风和空气调节的含义、工作原理、分类、发展状况，并详解了冬季建筑的热负荷、高层建筑热水采暖系统、辐射采暖等内容。本次视频为系列讲座的绪论和第一章，市场部会在接下来的时间里继续组织视频后续内容的培训。
通过这次内容充实、专业的培训，不仅为非专业人员丰富了专业技术知识的储备，也深化了专业人员的知识，有助于提高整体的工作效率，培训效果良好。
2014年4月8日，经过京丰公司参修人员的紧张作业和通力合作，机组汽轮机高中压转子成功吊出，平稳落在指定专用支架上。这是#1机组汽轮机继4月6日成功完成低压转子吊出任务后，机组A级检修实现的又一个重要节点。标志着A检工作首战告捷，取得了阶段性的胜利。
京丰公司此次A级检修，是机组自2005年投入运行后汽轮机、发电机首次解体检修，检修工期长、重大项目多、技术含量高、参修人员多，任务繁重。此次吊出的低压转子长7.65米，重55.8吨；高中压转子长8.47米，重19吨，起吊过程要保证叶顶间隙在2mm范围内，工作难度大，需要注意的问题多。为此公司制定了严密的起吊方案，并经过现场工作人员的反复确认和精心部署，做到了分工明确，责任到人，措施得力，实施有效，确保了起吊工作的一次成功。
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4月7日，新能源公司哲里根图风电场#4风电线361开关零流一段动作，35kV #4风电线361开关跳闸。运行值长初步判断为线路接地故障，并立即安排运维员进行线路巡视，查找故障点。
运维员巡视至#D25风机铁塔时，发现铁塔上方有一鸟巢。登塔后检查发现鸟巢内有多根铁丝，其中一根搭接至箱变上线杆塔A相导线，导致A相接地，运维人员立即将杆塔上的鸟巢拆除。线路巡视过程中，运维员还发现#D24风机箱变上线杆塔A相铜铝线鼻子断裂，并对断裂线鼻子进行了重新压接。
经过5个小时的积极抢修，#4风电线于当日下午1：00恢复送电。
2014年4月8日，高安屯热电《技术管理标准》—化学专业（试行版）资料付梓出版成册。
化学专业试行版资料在编制时严格执行京能集团要求及高安屯热电公司标准，同时邀请集团和兄弟电厂相关领域的专家共同审核，几经修订终于编制完成。
为保证专业资料的实用性，高安屯热电发电运行部进行了大量的生产资料调研、收集工作，同时前往多家兄弟单位学习取经。相关人员结合厂家资料、设计院图纸、设备说明书等资料编制了《化学运行规程》、《化学监督规程》、《化学实验规程》、《化学系统图》及相关运行报表、台账等试行版资料。
目前，高安
4月5日，国际电气公司燃机事业部全员22人入驻京阳热电，正式启动京阳热电1#燃机春季检修工作。
开工前，燃机事业部部长主持召开了动员大会，他指出：全体检修人员要群策群力、精益求精，把此次检修做成标杆，打好我们的第一仗，争取为我们团队赢得荣誉，提升公司知名度。”项目经理针对此次检修任务中的技术节点和技术标准对全员进行了培训。安全经理强调：安全是任务成败的关键，人人都要做好自身安全，监管好他人安全。
此次春检工作是燃机事业部成立以来第一次独立承担检修任务，检修组织机构完整，工器具配备齐全，现场文明施工定量规划，安全应急制度健全，对公司燃机检修的进一步规范化发展具有重要意义。对于此次检修任务，燃机
4月1日，京丰公司#1机组C级检修拉开序幕。为保证检修工作圆满完成，京丰公司开展了以提升检修管理为主要目标的劳动竞赛活动，通过充分调动参修人员在机组检修竞赛工作中比、学、赶、帮、超的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，为全面提升机组检修管理水平注入动力。
本次检修是组投产以来的第五次C级检修，共有检修项目373项，劳动竞赛旨在提升作业组指标水平、管控水平、安全文明生产水平和协调解决问题能力，涵盖检修各专业，以安全、质量、文明生产作为评判依据，每周从8个检修项目组，评选出“红旗”“五星”优秀作业组，兑现奖励。为切实加强检修劳动竞赛有效地组织开展，确保检修各项工作安全、优质、按期完
2015年初，针对传统工作日报存在的专人报送日报统计难度大，时效性差，统计不完全等问题，本着精简快捷的原则，电气二次专业利用“有道笔记软件”制作了统一的工作日报格式，建立了班组“云日志”，有效提升了管理质量。
相较传统工作日报形式，“云日志”工作日报记录更便捷，查找更方便，可以通过手机或电脑记录工作内容，无需专人整理上报，真正可以做到随时记录、随时查看，并可以实现手机、电脑数据同步更新和日志内容共享，只要通过手机客户端登录笔记软件，就可以随时随地查看工作日报，获取最新公告，了解现场工作情况，提出现场问题整改建议，专业室管理的建议和要求等，有效提升了现场缺陷处理效率和管理质量。专业室还在笔记中增加了“通告”、“现场检修问题汇总”、“记事”、“会议纪要”、“工作交代”等栏目，进一步完善了
根据集团2013年“提高#1、#2机组主蒸汽参数改善热效率”的技改要求，宁东发电公司专业人员提前准备，多方调研收集资料，并于2013年3月21日联合宁夏电力科学院邀请中科大技术人员就DCS控制系统优化新技术进行了技术交流。
交流会上，中科大技术人员就目前国内外DCS控制系统优化的方向及策略做了简要介绍，从提高汽机效率的“卡边”优化、负荷跟踪与机炉协调预测优化控制、自适应在线风煤比优化控制、风机燃烧节电优化及磨煤机节电优化控制等方面进行了深入浅出的讲解，并实际例举国内几家电厂采取DCS系统优化后带来的经济效益。与会热工专业人员就当前各厂急需优化的项目进行了探讨，认为通过先进控制与优化技术不仅
