京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
赤峰能源一季度完成综合供电煤耗304.42克/千瓦时，较公司季度计划值降低11.36克/千瓦时，同比下降22.5克/千瓦时，创历史新低。
2013年,赤峰能源认真贯彻集团“落实年”的各项部署，以“能力提升”为主线，以安全生产为基础，以止亏扭亏为目标，采取各有有力措施，不断推进公司节能降耗工作。
一是坚持开展运行各值小指标竞赛，以指标同比为手段，执行抢发电量、节能降耗考核细则，积极调动运行人员开展经济运行工作的主动性；
二是编制节能手册，继续巩固各项节能措施，发挥三级网络的作用；
2013年4月10日上午，在京阳热电“春检”各项工作如火如荼地开展之际，由京阳热电积极倡导，燃气轮机供货、维护商--GE公司牵头组织开展的安全质量管理交流活动在京阳热电如期举办。京阳热电主管领导，京阳热电生产部门和各参修单位人员参加了活动。
此次“春检”包含的燃气轮机检修项目多、范围广，安全质量管理至关重要，为此，GE公司在参与京阳热电此次检修的工作中全面推行“EHS（环境、健康、安全）零伤害”和“质量意味着一切”的管理理念，并将该理念努力贯彻到检修的每一个环节。
活动中，GE公司技术顾问详细讲解了GE公司的安全质量控制体系和流程，并结合实际经验对安全管控的重点工作进行了深入细致地讲解，京阳
2014年4月8日下午，京桥热电全方位对标暨标准化工作专题会在公司七层会议室召开，会议由公司总经理安振源主持，副总经理王六虎、总会计师金立以及各部门中层管理人员和相关员工参会。
会上公司副总经理王六虎传达了集团对全方位对标和标准化工作总结表彰大会的会议精神，明确提出了近期公司管理创新工作任务，详细安排了具体工作任务。总会计师金立强调了企业管理创新的工作要求，对具体工作进行了指导。
最后，公司总经理安振源明确了企业管理创新工作的指导思想，对今后工作进行了重点部署。希望公司各层员工能够充分发挥才能，不断创新，促进公司管理水平提升。
随着3月30日4时55分打闸，4号机组A级检修工作全面开工。与此同时，4号机组实现了连续运行524天，刷新了2号机组连续运行465天的记录，创造了公司投产以来机组连续运行最高天数的新纪录。
本次检修为4号机组首次A级检修，计划工期68天。检修标准项目1341项，非标项目57项，包含厂控项目42项、重大项目15项，其中，4号机组引风机改造、低氮燃烧器改造、脱硝SCR改造等重大技改项目为本次检修的主线工程。
此为保障检修的顺利进行，发电部周密部署、全面把控。提前制定了《发电部检修标准化管理导则》，并下发各值认真学习；在检修过程中，以“两票三制”为基准，对检修现场布置的安全措施定期复查，采取“双保险”的机制，及时发现问题，监督整改落实；合理调配
为充分调动员工及检修人员参加检修工作的积极性，高效优质的完成检修任务，4月8日下午，未来热电召开机组检修动员会。公司领导、各部门负责人、检修单位代表和专业技术骨干共40余人参加了动员会。
会上，各部门及检修单位代表分别作了表态发言。会议对机组检修工作做了总体部署，明确了检修目标，提出了具体要求：一是要明确目标，优先消缺，使小修后的各项经济技术指标达到更优水平；二是要加大安全管控力度，确保检修工作安全完成；三是要加强过程控制，强化监督，确保检修质量优良；四是要加强协调，严控进度，确保检修工作如期完成。
会议号召公司上下以饱满的热情、昂扬的斗志，全力确保检修工作的顺利进行，为迎峰度夏做好充分准备
为切实做好春季安全生产工作，加强安全管控，杜绝安全事故，提高防范意识，电力后勤公司于3月18日至5月10日，在全公司范围内开展春季安全大检查工作。
本次春季安全大检查按照各单位自查、分管领导带队检查的方式进行，本着“自查、自纠、自我提高”的原则，将春查与安全生产“反违章”活动结合进行，同时开展安全知识培训和宣传教育工作，及时发现和消除安全生产隐患，重点治理管理违章、装置违章，坚决杜绝各类违章行为。
4月7日，由电力后勤公司纪委书记、工会主席贾权胜带队，科技环保事业部副经理郭正平，安全监察部副部长张艳波一行前往察右中旗石灰石矿进行了安全检查，重点对生产现场的大型机械设备、
4月8日下午，京西公司2015年全方位对标工作部署会在公司204会议室举行。公司高管、所有中层正职及公司全方位对标专责等25人参加了部署会。公司总工程师张朝阳主持会议。
会上，总工程师张朝阳首先对公司三大类指标排名及各小项指标排名情况进行了通报、分析，并结合公司实际，分别对生产管理与能效对标、科技信息与环保对标、综合管理与绩效指标对标工作以及公司考评奖励工作进行了说明，对2015年公司全方位对标工作进行了部署。随后，总经理赵剑波对公司全方位对标工作提出了具体的要求。一是公司领导、各分公司经理和职能部室部长要从思想上对全方位对标工作给予高度重视，要充分认识到对标工作是提升企业管理的有效手段，要把对标工作与公司生产、经营指标和部门具体目标任务紧密结合，以此促进企业基础、生产、经营和服务管
在近日召开的兴安盟“全盟消防工作会议”上，内蒙古京科发电有限公司被盟行政公署评为“2009年落实全盟消防工作责任状先进单位”。
京科发电公司消防系统由内蒙古电力勘测设计院设计，分为常规消防和特殊消防，在设计过程中严格执行国家有关消防设计规程、规范，在施工、管理过程中始终坚持“预防为主、防消结合、人人参与、标本兼治”的原则，做到了各级领导高度重视、消防投资足额到位、安装质量严格在控、设备设施运行稳定。该公司承建的内蒙古科右中热电厂1×330MW机组项目自2007年9月4日开工以来，未发生一般及以上火灾事故，至2010年3月12日，实现连续安全作业972天。在盟、旗消防部门组织的检查验收中，得到了充分肯定和好评。
为了深入贯彻落实集团公司《安全生产工作规定》和《危急事件应急管理工作规定》有关要求，完善应急预案体系，提高应对突发事件的能力，近日，京科发电公司组织开展了针对“汽轮机油系统着火”的反事故演习。
下午14：20，反事故演习总指挥张宏胜副总经理宣布反事故演习正式开始。参演人员按照事先确定的现象汇报：发现汽轮机前轴承箱处有明火，汇报演习值机长、值长，并立即进行了初期火灾的扑救组织，并向相关领导和消防人员通报处置情况；运行演习人员紧张有序地听现场导演描述事故象征及DCS画面相关参数显示，值长立即启动安全生产应急预案，在及时汇报、通知的同时，重点对机组控制相关环节做出安排，整个演习过程按实际事故处理程序进行模拟操作。
