京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为贯彻集团公司“改革提升年”的要求，加大对集团控股风力、光伏发电企业精细化管控力度，提高集团风力、光伏发电企业生产管理水平，生产管理部编制了《风力、光伏发电故障停机管理办法》、《风力、光伏发电设备缺陷管理办法》、《风力、光伏发电企业技术监督管理实施细则》、《风力、光伏发电机组生产维护及检修管理规定》等四项管理标准。该四项管理标准实施后有力促进了集团风力、光伏发电企业的生产管理水平。生产管理部于2014年04月09日召开了《新能源公司故障停机专题讨论会》，生产管理部副主任储炳南及专业主管、新能源公司王丰绪总工程师及相关生产人员参加了会议。
新能源公司针对今年3月份发生的故障停机及处理过程进行了详细的介绍。会议讨论了7起故障停机的原因、零部件采购效率、天气条件对现场故障处理的影响等问题。
四川众能电力有限公司认真研究有关政策、文件，努力用足、用好地方政府对当地企业的优惠政策。经过反复协调、沟通，2013年向大邑县政府争取了930.4万元企业扶持资金。由于地方财政资金紧张，该资金分三次划拨。2013年已划拨697.8万元，2014年4月9日最后一笔资金232.6万元到位，至此2013年众能公司争取到的地方扶持资金已全部兑现。
为认真贯彻落实集团关于开展春季安全大检查活动的通知要求，近日，京玉发电公司全面开展为期60天的安全生产大检查活动，切实做好隐患排查，解决当前安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题，为全年安全生产工作的顺利开展迈出坚实的一步。
一是组织实施到位。公司成立了“春检”活动领导小组和办公机构，强化领导职能和办事职能。同时，在活动安排上，完善了“宣传动员、检查实施、总结提高”三个活动阶段的具体内容，确保“春检”活动不走过场，产生实效。
二是宣传教育到位。为使“春检”活动形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面，公司加大宣传力度，将活动与贯彻安全生产各项法律、法规、规章和开展全员安全教育相结合，组织员工认真学习安全生产制度和相关文件，加强“红线意识”，做到层层发动，全员参与，全面强化安全生产“
为进一步提高职工的技能水平，2014年4月10日，四川水电举办了第二届职工技能大赛“三坝杯”维护电工比赛，来自公司各电厂的7个代表队参加了比赛。公司工会主席张世旭出席比赛现场。
此次比赛分为理论考试和技能比拼。理论考试主要包括电工基础知识和制图等内容，技能比拼主要是按照绘制的电路图，用所配置的电气元件，制作安装完成。选手们在比赛过程中尽显平日里练就的基本功，以高超的技艺展示了过硬的专业技能和良好的精神面貌。经过激烈角逐，最终由三坝电厂代表队夺得第一名。
本次比赛为职工提供了一个相互学习、展示才能的平台，对于激发广大员工学习技术、苦练技能的热情，促进职工不断提高业务技能水平具有积极的引导和激励
为京阳热电顺利完成集团本年度下达的物资考核与控制指标，2014年4月11日，物资部组织召开了物资考核与控制指标沟通说明会，副总经理张燕滨及各部门相关人员参加了会议。
会上，物资部首先对集团考核要求的六项指标分别进行了解读和说明。随后，物资部通过讲解每项指标的构成要素与计算方法以及目前制约我公司物资管理工作的关键因素，与参会人员对如何规避问题，保证各考核指标的顺利完成进行了深入讨论。讨论中，特别对需求计划指标中涉及填报的预算、交货期、材质、备注品牌等问题进行了研讨。
最后，副总经理张燕滨在讲话中要求，公司各部门要高度重视此项工作，在日常工作中各部门要加强沟通与配合
3月31日，湖北省发改委、能源局在武汉组织召开落实（发改能源）【565】文件精神、确保湖北省能源建设项目在2018年完成新增装机1036万千瓦的目标，满足湖北省“十三五”期间电力自给自足的专题会议。相关项目所在地的政府主要领导、发改委主任和项目单位负责人参加了会议。会议由省发改委副主任甄建桥主持。
会议首先由省能源局余有松副局长解读国家能源局“关于严格控制煤电新开工规模，暂缓一批煤电项目核准、缓建一批已核准项目”会议精神和国家供给侧结构性改革的必要性，并对汉川、鄂州、十堰等九个电力建设项目的进度和投产时间进行了调整。由于湖北省“十三五”期间没有接受外来电的计划，因此，王国生省长、王晓东副省长多次强调“十三五”头三年必保完成新增装机1036万千瓦的目标。京能十堰热电联产项目一期工程2X
为了做好2015年公司内部控制自评价工作，保证自评价工作准确高效进行。4月6日上午，电力后勤公司召开内控自评价工作实施方案宣贯会，对公司负责内控自评价工作的相关人员进行了专项培训。此次宣贯会由法律审计部部长助理马倩男主讲，公司各职能部门、事业部本部、房地产公司、物业公司、岱海培训基地、农业公司的内控专员参加了会议。
会上，马倩男根据各部门和单位的自评价管理标准，从评分原则、评价方法、工作底稿、自评价报告等方面对内控自评价工作进行了详细讲解，为下一步内控自评价工作的全面开展奠定了良好的基础。
2016年4月8日，盛华煤炭公司在办公楼四楼会议室召开了公司一届四次职工大会暨2016年度工作会，公司领导班子、全体职工及外委单位职工代表共50余人参加了会议。会议由公司副总经理崔海军主持。
大会首先传达了集团2016年工作会议精神。随后，公司总经理胡岩作了题为《同心同德 务实进取 艰苦奋斗 求存自强 为全面完成2016年度工作目标而努力奋斗》的工作报告，报告对公司2015年销售经营情况进行了全面回顾，总结了取得的成效和存在的不足，有针对性地制定了改进计划和措施,客观分析了经济新常态下企业面临的内外部形势，提出了2016年要重点抓住五个着力建设：即着力夯实核心业务，着力开拓新型业务，着力探索专业技术，着力提升精益化管理水平，着力加强党的建设，使
4月6日上午，京泰发电公司班组标准化建设办公室在副总工程师兼检修部长马俊杰的带领下，对京泰发电公司范围内参与班组标准化建设工作的班组进行季度考评。
考评中，京泰发电公司班组标准化建设办公室严格按照公司《班组标准化建设管理办法》规定执行，对各班组办公区域以及生产现场进行检查，不留死角，本着公正、透明的态度对各班组进行测评。
班组标准化建设，意在规范班组建设模式和提高班组管理水平，使班组标准化建设工作更加贴近班组实际，实现班组建设的标准化、规范化、高效化。其主要包括生产现场管理、6S管理、安全生产标准化等几个方面。
