京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2015年4月9日，京宁热电召开2015年第一季度安委会，公司领导及安委会成员共39人参加会议。
会上，宏远监理公司、河北电建一公司作了汇报发言，公司副总经理孙志强传达了公司2015年工作会对本年度安全管理目标的要求，分析了2015年一季度安全工作存在的问题，并对二季度安全工作进行了安排和部署。
公司总经理王富河代表京宁热电与各参建单位签订了《2015年度安全文明施工目标责任状》，明确了本年度安全文明施工管理指标与考核责任。
最后，王总结合安全工作面临的形势，对公司下一步安全工作提出了具体要求：一要
近日，历时20天，岱海发电顺利完成一期南煤场旧煤翻烧工作，为下步一期中煤场与北煤场的“烧旧存新”工作提供了有利的保障。
春节过后，由于公司机组检修，又恰遇市场环境低迷用电量下降等因素，机组负荷率较低，耗煤量随之降低，煤场存煤量一度达到60余万吨，容易造成存煤自燃和热损较大等问题，适时进行存煤翻烧非常重要。
进入3月份后，市场环境逐渐好转，负荷大幅上升，耗煤量也随之加大，燃料管理部统筹部署，煤场管理积极协调安排，抓住库存下降的有利时机，根据来煤情况，采取“递进掺烧”的方式，一方面保障入炉煤的热值，另一方面积极调整取煤方式，最终顺利翻烧清空一期南煤场10万余吨；此项工作既杜绝陈煤自燃，
2016年4月12日上午，京能源深嘉兴分布式光伏电站项目迎来了并网发电的里程碑节点，随着嘉兴供电局操作人员换表、装表、试验、验收等一系列检查、操作工序的完成，京能源深嘉兴分布式光伏电站项目凯亿达、华尔乐管业及威诺五金三个分布式光伏电站顺利完成并网发电验收工作并交付企业使用。
京能源深嘉兴分布式光伏电站项目一期装机容量约为10MW，计划在14家具备屋顶安装条件的企业进行施工，此次完成并网发电验收的为其中三家，装机容量共计0.8112MW，根据工程进度排期，下周还将有5家（合计1.664MW）完成并网发电。由于14个分布式光伏电站建设地点较为分散，且在建设过程中出现极端天气等不利情况，使得原本紧张的项目排期更为捉襟见肘。为此，项目管理人员通过与项目总包方、设计院及相关单位的协调和筹划，克
4月12日，京丰公司#1机组D级检修正式拉开序幕。
本次检修分为机务、热工、锅炉、电气、化学五个专业进行，完成各类检修项目99项。为了安全、高效、优质完成机组检修工作，3月初下发了《2016年D检策划书》,使各项准备工作得到了早部署、早研究、早动手、早落实。公司维护部为了更好地完成D检工作，从1月开始就详细制定了D检项目工期表，进行了作业指导书的检查及完善；在安全方面，部门也开展了检前的安全培训，进行了统一的安规考试，确保检修期间不发生任何安全事故；备品备件、专用工具、施工机具等做到专项检查并备足数量；组织检修班组职工讨论大修项目、工期进度、安全措施和质量标准，并提前制订具体的施工技术方案、安全措施，熟悉工艺要求。发电部利用学习班时间，组织各值人员认真学习与检修工作息息相关的规程，要
为进一步提高广大职工的技能水平，4月上旬，京丰公司举办了高压电工技能比武。
本次比武也是公司参加北京市第四届技能大赛的选拔赛。共有各相关专业15名职工参加，比武包括理论考试、口试与实践操作三部分。参赛选手认真对待、精心作答，力争发挥出自己的最佳水平。公司高度重视此次比武，委托新绿港培训中心对选手进行培训，邀请专业评委对比武全过程公平、公正的督导，以及对赛事组织、裁判与监督工作进行全方位护航。
近年来，京丰公司大力开展岗位练兵、技能比武活动，检修部门每年开展检修劳动竞赛，在确保规范、有序、高标准、高质量的完成机组检修任务的同时，提高职工技术水平和部门管理水平；发电部开展
4月11日，盛乐热电召开了2016年度安委会第一次会议，公司安委会成员参加了会议。
为了满足生产期需要，会议宣布了成立安委会、消防委员会、交通委员会及安全三级管理网络的通知，总结了2015年度及2016年一季度安全工作开展情况，对安全管理中的薄弱环节进行了分析，提出了改进措施，并对下阶段工作进行安排。公司安委会主任与各部门及外委单位签订了安全生产责任书。会议强调，2016年公司两台机组全面转入生产，对安全工作提出新的要求，应着重做好以下几方面：一是建立健全安全责任体系，落实各级人员安全生产责任制；二是建立健全安全管理规章制度；三是加强安全生产教育培训管理，保证人员持证上岗率；四是加大科技创新力度，大力保障信息安全；五是加强安全监督检查，加大隐患排查治理力度；六是规范现场安全设施，加强
4月6日下午，吕临发电公司召开2016年第一季度安委会。公司领导班子及各部门、监理单位、施工单位负责人出席了会议，会议由公司总经理武东文主持。
会上，各施工单位、监理单位和安全质量监察部负责人做了一季度安全工作汇报，各单位分别总结了前期的工作情况，并分析了存在的问题，提出了改进措施和二季度的安全工作重点。随后，公司副总经理鲍辉明宣读了公司安委会成员调整的文件；公司副总经理沈春针对一季度的安全工作进行了点评，对现场施工中存在的问题进行了细致的剖析，从指导思想和总体要求、安全生产目标、主要措施几个方面对现场二季度安全生产重点工作进行了安排。
会议最后，武总从思想认识、安全责任落实、履职尽责与失职
2016年4月11日，京阳热电召开2016年机组春季检修动员会，为“春检”正式开工吹响了号角。
京阳热电本年度春季检修重点项目为#1燃机燃烧器DLN2.6+和控制系统Mark VIe升级改造，以及DCS系统升级改造等，计划工期45天。其中，燃气轮机燃烧系统的升级改造，采用了国内同类型最新型2.6+ X-D5燃烧器，可使氮氧化物排放大幅降低，实现燃机排放污染物未经脱销，排放量即可直接满足北京市大气污染物排放标准。燃烧器经改造后再与脱销系统结合使用，氮氧化物排放可低于8mg/m³ ，达到燃机电厂行业内领先水平，公司环境保护等级将得到进一步提升。
为进一步提升全方位对标工作的主动性、规范性、科学性和全员性，使公司对标工作“早部署、早实施、早出成果”，全面增强公司生产经营管理水平，2017年4月11日，康巴什热电召开2017年度全方位对标管理工作推进会，公司领导、各部门代表参加。会议由公司总工程师主持。
会上，全方位对标管理办公室重点对公司2016年全方位对标工作取得的进步、失分的原因及存在的问题进行全面系统分析，部署整改措施，落实责任。总工程师对公司2017年度全方位对标工作实施及考核方案进行了解读说明，提出“一个核心、两项重点”及坚持以问题导向为核心，以责任体系和考核体系建设为重点的工作思路。
公司总经理作了题为“稳中求进补短板、开
