京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2010年4月8日，集团副总经理王永亮一行到宁夏水洞沟电厂检查指导工作。期间，王总一行全面视察了施工现场并与项目公司及参建单位进行了座谈。
上午，在与参建单位的座谈会上，王总听取了各个参建单位对工程建设情况的汇报，对下一阶段的工程建设和工程管理提出了以下几点具体要求：一是要树立“强业主，精监理”的观念，本着“实现与施工单位双赢”的原则，充分发挥好业主和监理的主导作用，；二是项目公司要针对目前的工作特别是下一阶段的工作提出约束性的指标；三是要进一步加强管理，倒排进度，超前管理，优化资源配置，确保有问题早发现、早处理；四是要强化安全管理工作，把安全文明施工做细、做实。
下午，在与宁东
近日，宁夏水洞沟电厂工程质量监督站被国家电力建设工程质量监督总站评为2009年度电力建设工程质量监督先进集体。
宁夏水洞沟电厂工程质量监督站成立于2009年5月8日。在水洞沟电厂一期2×660MW机组工程建设期间，质量监督站严格按照《火电工程质量监督检查典型大纲》要求，始终坚持全员、全面、全过程的质量管理原则，按照“达标投产，创国优”的工程建设质量目标要求，切实抓好工程质量监督管理，严格执行国家工程建设质量安全法规，抓好设计图纸审查，加强设备监造，从源头抓好质量管理，为确保施工工期和工程质量，充分发挥各级质检人员的监督作用，狠抓质量的全过程管理，同时积极配合宁夏电力建设工程质量监督中心站完成各阶段性质量监检，在已完成的17次阶段性质量监督检查中，无论是工程质量管理体系还是实体工程质量
2011年4月11日，在党委书记、执行董事昝荣师的主持下，公司召开4月份工作例会，领导班子全体成员及各部门、各分公司、子公司负责人参加了会议。
会上，综合管理部汇报了3月公司各部门工作计划的执行情况，生产管理部和经营管理部分别对公司安全工作情况及一季度经营情况做出了分析，财务部详细分析了公司一季度主要指标。各分公司、全资子公司负责人分别就3月工作完成情况向公司领导作了详细汇报。各分管领导对各项工作做了具体部署。
会上，公司党委副书记、总经理綦惟恒要求各部门、各单位要统一思想，明确目标，制定措施 ，落实任务。他充分肯定了当前的各项工作，同时要求大家要及时查找安全生产及经营中存在的不足
4月6日至12日，受集团公司委托，北京电机工程学会组织专家组，对京能赤峰公司进行了星级企业现场评审工作。评审组依据集团《星级企业评审管理办法》及有关企业标准，从安全、生产、经营、综合管理四个方面，对京能赤峰公司进行了客观、详细、实事求是的评审。京能赤峰公司高度重视本次星级企业评审，公司成立了评审工作领导小组，对照条款，在此之前认真开展了星级企业的自查自评。
在为期一周的评审过程中，12名专家深入赤峰煤矸石电厂生产现场，严格按照评级标准的要求，积极与公司各部门交流沟通，仔细查看有关管理制度、技术资料、规程台帐、运行检修记录等文件资料，实地考查主要生产设备运行情况。专家们严谨细致、求真务实的工作作风给迎检人员留下深刻的印象。
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4月12日，京西发电公司珠窝、落坡岭大坝顺利通过了安全换证注册检查工作。
此次换证注册检查工作从4月10日开始，由电监会及大坝注册中心专家组成的大坝注册检查小组在京西发电公司进行了为期三天的大坝注册检查。集团公司安全科技环保部相关人员及京西公司副总经理梁远、总工程师张朝阳参加了换证注册检查工作。
4月10日，检查组成员在京西公司安全生产技术部及水电分公司人员的陪同下对珠窝大坝和落坡岭大坝进行了现场检查；4月11日上午，检查组成员在京西公司301会议室首先听取了公司对注册工作准备情况的汇报，随后，大坝中心专家对京西公司大坝管理的规程制度、人员配备、岗位责任制的落实情况、档案管理情况、培训情况及
4月13日，京能热电1号机组B级检修重大项目之一 ——1#发电机检修转子顺利抽出，标志着1号机组检修又完成一个重要节点，进入发电机检修关键阶段。
为顺利完成抽转子任务，京能热电提前召开专题会议，组织相关人员熟悉有关图纸和数据，与技术人员、汽机车间、电气车间进行了充分讨论沟通，制订防范措施，明确工作重点，进行危险点分析，做到了准备充分、分工明确、责任到位。
上午8点30分，随着现场总指挥检修分公司总工程师刘桂平一声令下，抽转子工作正式开始。挂钢丝绳、摆枕木、放配重滑板，秩序井然，一切都在有条不絮地进行着。现场起重指挥人员头脑清晰，沉着冷静，用简短的哨音、有力的手势指挥着行
4月10日，清洁能源公司在官厅风电场召开2015年度生产能效对标工作专项会议。
会上，总工程师张巨瑞宣读了清洁能源公司2015年度生产对标工作实施方案。他指出2015年度生产对标管理工作要以企业文化建设为引领，以生产经营目标为主线，以抓好安全、质量、效益为主要任务，通过与集团内外先进企业的对标活动，找寻自身差距，制定和落实赶超标杆的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，提升公司的生产能效管理综合实力。
副总经理李志坚要求参会人员一定要对此项工作提起足够的重视，争取通过大家的不懈努力，取得好成绩，使公司的全方位对标管理工作更上新的台阶。
京丰公司#1机组C级检修正如火如荼的进行中。4月10日，来自检修、管理、后勤等部门员工组成的“混合大军”在热火朝天地敷设电缆。
由于此次检修任务重、时间紧，公司党委闻讯后，组织人员主动支援，积极参与到敷设电缆的义务劳动中。按照设计好的电缆走向，需要克服过路面、穿涵洞等难关，必须保证电缆“毫发无损”，同时还要准确计算出电缆“热胀冷缩差值”，保证敷设过程的“余度”操作精确等问题。在放电缆时，大家用力缓慢地推动直径达3米的沉重的电缆盘，一米一米地放线，并不断用调整电缆盘的方向。可谓忙而不乱，周密有序。号子声一声高过一声，此起彼伏响彻上空……众人拾柴火焰高，正是大家凝聚成的强大攻势，经过两天的团结奋战，克服各种困难，放完了全部所需电缆，总长度为800米。各部门人员齐上阵，大大缩短了此项工作的
2015年04月12日，未来热电召开2015年一季度安委会，公司领导班子、中层干部及维护单位代表参加了此次会议。
会上，各部门就2015年一季度安全工作情况及二季度安全工作计划作了详细的汇报。随后，安全生产技术部通报了2015年一季度公司两票执行情况、违章考核情况和异常事件分析。
会议全面分析了公司现阶段面临的安全生产形势和安全生产中的薄弱环节，并提出明确要求：一是要认清形势，转变观念，勇担责任；二是要从基础管理抓起，深入开展安全大检查，三是要突出重点，加大安全监管力度，规范作业行为；四是要注重预防，做好重大危险源的辨识评估和监督管理；五是要制定符合公司实际的内控检查计划；六是要提高员工的风
