京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为全面落实公司2017年“提质增效年”重要工作部署，激励职工立足本职岗位建功立业，高质量、高水平完成机组检修任务，2017年4月20日，京阳热电工会组织劳动竞赛检查小组办公室开展首次比赛项目检查。
赛前，公司成立劳动竞赛领导小组，下设办公室由党群工作部、安全监察部、设备管理部、发电部、物资部、工程维修部相关人员组成，负责竞赛监督检查，并建立竞赛检查微信群，第一时间发布检修信息动态，有效提高检查工作便利性与时效性。此外，此次竞赛进一步扩大了现场检查范围，提高了安全文明生产工作监督标准。
对于表现优异的检修项目，将现场授予流动红旗以资鼓励，从而强化示范典型，在各个检修部门之间营造良好竞争态势。
为确保“春检”任务安全、高质、如期完成，近日，京阳热电安全监察部通过对外委人员进行入厂培训考试，对其进行现场监督检查，以及实行考核奖励等多种途径，进一步加强外委单位人员安全管控力度。
在安全教育培训中，安全监察部深入讲解现场危险因素及控制措施，特别强调特种作业注意事项及检修期间成品保护的重要意义等。培训结束后，组织外委单位入厂工作人员进行闭卷“安规”考试。现参加培训考试人次已达612人。
其次，安全监察部深入生产现场，严格执行每日“两票”检查，抽查高空作业、脚手架搭设施工人员安全防护措施是否符合要求，物品定置摆放是否到位。此外，安全监察部定期组织外委单位安全员召开检修安全监督网会，通报并考核
4月19日，北京城市管理委员会督察组一行5人莅临上庄热电检查指导工作，对公司目前机组基建施工现场安全管理、隐患排查治理等情况开展了检查指导。公司基建副总经理、安质部、工程部、监理单位和施工单位相关人员陪同检查。
公司首先向督查组一行介绍了公司基本情况及目前项目进展、安全管理、隐患排查治理及11.24事故发生后安全大检查工作的开展情况。随后，督查组前往施工单位对安全制度建立、安全主体责任落实情况、隐患排查及整改闭环情况、等安全内业资料进行了详细审阅。在下午的现场检查中，督查组深入能源中心施工现场，对安全防护措施落实情况、施工用电、脚手架、有限空间作业、起重吊装等作业施工情况进行检查。在检查中，督查组各位专家对公司施工现场及内业资料存在的具体问题提出整改意见与建议。公司将立即开展自查和整
在4月20日闭幕的“2017年内蒙古自治区电力行业QC成果发布会”上，岱海发电荣获了五项由内蒙古自治区电力行业协会颁发的质量管理活动荣誉。其中，岱海发电公司荣获“2017年全区电力行业QC小组活动优秀企业”荣誉称号，公司设备部输煤室荣获“2017年内蒙古自治区电力行业质量信得过班组荣誉称号”，设备部输煤室QC小组的“”降低#6多管冲击式除尘器月均故障次数”成果荣获2017年内蒙古自治区电力行业QC小组活动一等奖，设备部锅炉室QC小组的“提高锅炉承压设备缺陷检出率”成果荣获2017年内蒙古自治区电力行业QC小组活动三等奖，设备部继保室QC小组的“缩短二号机组6KV综合保护装置校验时间””》成果荣获2017年内蒙古自治区电力行业QC小组活动优秀奖。
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4月17日下午，岱海建发公司作为招标单位举行了工服招标会，来自北京、海南、呼市等共6家投标单位参加竞标。
会议为本次招标的商务标部分进行开标评比，分为三步进行。首先，公司对各厂家进行了价格的对比及记录；然后，公司又针对工服产品的用料、工艺、品牌、服务等质量相关问题一一作了认真比对和详细问询；最后，在确认各厂家质量和标准完全符合公司招标要求之后，进入最后一轮的现场价格竞价比评。
竞价现场氛围异常紧张，各厂家先后频频举手，报价、降价之声此起彼伏，各厂家纷纷拿出他们的真“家底儿”相互晾价夺标，经过几轮的激烈角逐、一路竞价。最后建发公司再从质量、价格、服务、供货等方面综合考量、反复比对。最终，中标厂
京能热电2#机组B级检修已于4月7日正式开工，工期35天。标准项目652项，非标准项目92项，安评整改项目45项。
此次检修的重头戏锅炉低温再热器改造计划工期27天，目前低温再热器改造工程正在回装。
近几年，公司低温再热器管壁出现磨损减薄的现象，缺陷增多，为了提高机组效率，减少锅炉发生爆管的几率，公司决定在2#机组B级检修期间对低温再热器进行更换。此次低温再热器的改造工程由申港锅炉设计并制造，山东显通承揽改造工程。在设计上，申港锅炉公司针对实际运行情况在结构上对防磨板进行了调整，调整了管排、加装管卡，并在穿墙管上加防磨板。
4月13日，经过公司2号机组电除尘器改造项目组和施工单位的通力合作，公司2号机组电袋复合式除尘器改造第一阶段（极板和极线拆除）工作结束。
2号机组电袋复合式除尘器改造项目是响应北京市第十六阶段控制环境污染措施的一个重要工程，也是落实石景山区为老百姓做的十件好事之一，是公司2号机组改造的重点技改项目之一。2号机组原电除尘器，受煤质影响较大，烟气排放不稳定，不能完全满足北京市日益提高的环保要求，为了进一步提高排放标准，公司决定利用2号机组检修期间进行电除尘改造，将原来的静电除尘改为静电和布袋复合式除尘方式，改造后，烟气的排放标准低于20mg/m3。
此项工程预计工期30天，时间紧，任务重。需要拆
2010年4月20日9：30时，根据赤峰市冬季供热安排，京能赤峰煤矸石电厂停止对外供热，标志着该公司圆满完成了2009-2010采暖期供热任务，完成供热量200万吉焦，有效地缓解了市区供热压力，保证了市民渡过一个温暖的冬天。
2009-2010年供热期，是京能赤峰煤矸石电厂建成投产后的第一个供热期，供热区域为松山区和桥北新区，面临达320万平方米。京能赤峰公司从讲政治，保稳定的大局出发，高度重视，在采暖期开始前，对机组设备进行了系统全面地检查，进行了为期14天的临时检修，大大提高了设备的稳定供热能力。在历时6个月的采暖期里，面对燃煤供应紧张的不利局面，开辟了冬季储煤场，多方联系，广开煤源，确保煤炭储备，以应对恶劣天气和节假日供煤的不足。为了保证机组稳定供热发电，加大设备巡视检查力度，
4月19日，岱海建发公司举行了2010年第一季度经济活动分析会。公司总经理郭德彪、党委书记康龙等领导班子成员出席了会议，各部门、各项目部经理参加了会议。
会议首先详细听取了公司综合计划部对一季度的投资、经营、运行情况分析报告。然后重点对各部门及项目成本、支出、营收、利润等财务指标进行了详细数据说明。并且以营收情况与各项目的责任状进行了比较,强调任务的艰巨性和紧迫感。报告最后指出了经营中存在的成本控制和营收增长的难点问题。建议坚定决心、坚定不移的执行“定点采购”的办法严格控制物资采购成本。
听完报告之后，总经理郭德彪对经济分析材料提出更高的要求。要求按月度再增加财务预算与对比分析材
