京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
京西发电公司水电分公司下马岭电站110KV 103-5、104-5隔离刀闸改造是水电分公司今年的反措项目。此项目时间紧，任务重，但干部员工们群策群力，提前圆满完成改造工作。
110KV 103-5、104-5隔离刀闸改造需将110KV 母线停电，在改造期间发电机退出备用，计划不好会造成弃水。早在3月初，水电分公司领导就和下马岭电站相关人员积极筹划，并和北京电力公司市调计划处、北京河湖管理处等相关单位积极协调沟通，确定检修时间，制定了较为详细的施工方案，下马岭电站提前做好了刀闸改造前的各项准备工作。
由于4月份下游河湖用水较多，因此北京电力公司调度计划处仅批准了9
4月19日，为深入推进“京能杯”职工合理化建议工作，经公司工会研究，在公司内部有奖开展合理化建议征集活动，充分调动全体员工参与公司经营管理的积极性和创造性，为公司发展贡献智慧和力量。
此次活动紧密联系公司2011年工作重点，倡导员工结合本单位、本部门、本岗位的工作实际，从制度完善、安全管理、基建工程、生产经营、财务管理等12方面建言献策。
公司专门成立评审委员会和合理化建议领导小组，将根据合理化建议的创新性、实用性和有效性，分别评选出合理化建议优秀奖和“金点子”奖。公司将在7月中旬对此次合理化建议征集活动进行总结表彰，对提出优秀合理化建议的员工予以奖励，对获得“金点子”奖的员工予以重奖。 <
为了进一步加强国际电气公司对三家子公司的监管力度，确保单位安全生产可控、能控、在控的目的，公司生产管理部于近期对同盛公司、兴盛公司、兴海公司及岱海项目部和京隆项目部开展了第一阶段的安全大检查工作。
本次检查工作重点主要包括同盛、兴盛公司生产车间状况，起重设备、压力容器等特种设备的管理情况，项目部输煤、脱硫、除灰、化学、循环泵房和水源地等生产现场，集控人员的到岗到位、操作监盘、台账记录、操作票的执行情况、现场设备的巡检情况、安全例行工作的开展情况、临时用工的管理情况，以及制氢站、燃油泵房等重大危险源的运行管理情况。通过检查和与各二级单位及项目部领导和相关技术管理人员的交流与沟通，工作组发现了基层单位在建章立制、安全例行工作的开展、临时用工管理、职工安全培训等方面存在的一些不足之处，在公
今年的煤改气工程是热力集团东郊厂工作的重中之重，这关系到节能减排目标的实现和望京地区千家万户的冬季采暖。为此，厂专门成立了改造工程指挥小组，厂长和副厂长分别任组长和副组长，其他相关车间和组室负责人及相关技术人员为组员，积极配合基建办、施工单位、监理单位的各项工作，为改造工程的顺利开工打下了良好的基础。在施工的准备阶段，指挥小组负责人积极配合各单位落实临时设施的建设、施工人员的入住，三方管理人员的办公用房及用餐等各项准备工作，为改造工程提供了良好的施工环境。根据公司的要求，施工现场的安全保卫工作落实到位，与施工方签订了安全协议，施工现场与厂区的安全保卫工作分工明确，由专人负责定期巡视，加强监督，确保文明施工、安全施工。施工的临时用水和用电均已装表计量。固定资产的核实工作已经完成，根据集团和分公司的要求，一期改造工程所涉及的固定资产，按照固定资产编号，厂与施工单位和监理单位三方共
2012年度供热厂清洁能源改造工程正在全面展开，热力集团特得公司第一项目部从年初开始与集团相关部室、各改造厂配合至今，陆续将需拆除或保留的旧设备、建筑物、构筑物明细确定，目前有5个供热厂已进入拆除工程阶段，分别为：松榆里供热厂、东郊供热厂、西马供热厂、永泰供热厂、程庄路16#院供热厂；宝能和北重两个供热厂完成拆除确认工作，于2012年4月18日正式进场进入拆除工程阶段。
施工单位在进场前，第一项目部按照特得公司基本建设管理程序，分别给施工及监理方召开开工前现场首次会，针对目前以拆除工程为主的特点，加强各个热源厂拆除工程专项方案的论证审核，要求全体参施单位及人员以安全生产控制为工作重点，并与施工方签订安全、消防、防汛、治安保卫、环境保护等承包协议书。针对目前拆除工程阶段，要求施工管理人
4月24日，岱海发电公司召开总经理办公会扩大会议，公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议。
会上，各部门就机组检修招评标情况、绩效考核体系建设、环保技改工程进展、年度安全文明生产综合治理等工作进行了汇报。随后，对新增监控探头、工程合同签订等11个议题进行了讨论，要求相关部门按计划推进东门生活区与生产区域隔离、全厂绿化、景观大道路边修整等工作。
会议最后，张总强调各部门要通过总经理办公会会议平台加强部门间的交流，建立积极配合、互评互勉的沟通机制，同时，除定期召开总经理办公会外，公司还要根据生产、经营等工作的需要召开临时会议，对公司机组检修、燃料管理、人事任命等工作进行讨论、研究，并形成会议纪
4月23日凌晨，京隆发电公司#1机组顺利滑停，标志着京隆发电公司#1机组A级检修工作正式拉开帷幕。
本次大修是#1机组投产以来的首次A修，计划工期56天，共涉及锅炉、汽机、热控、电气、继保等共7个专业的检修工作，其中标准项目892项，非标准和技改项目50项。另外，本次大修还要同步完成#1机组五项重大环保改造工作，包括脱硝改造、低氮燃烧器改造、增引风机合并、电除尘改造及脱硫增容改造。
为保证本次大修如期顺利开展，京隆发电公司提前筹划，精心准备，各部门全力以赴，严阵以待，做好了大修各项准备工作。
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鉴于赤峰市供热价格较低，供热企业亏损严重的实际情况，赤峰能源联合赤峰热电厂等几家赤峰地区主要热源企业，开展了热价调整申请工作。
经过多方面努力，4月23日赤峰地区热价调整核查启动会在赤峰能源隆重召开，自治区发改委、赤峰市发改委、赤峰市住建委领导、各主要热源企业及热网企业相关负责人员参会，赤峰能源总经理杜葆强、总会计师张明川参加了此次会议。会上，杜葆强总经理对赤峰能源几年来的供热情况进行了介绍。
自4月23日起，自治区发改委成本监测局对我公司供热成本进行了为期三天的核查。目前，对公司的热力成本核查工作已经完成。
为确保2016年安全度汛和迎峰度夏各项生产工作顺利进行，按照国家能源局、华北能监局和集团公司相关文件的要求，京丰公司自4月25日起，开展为期一个月的汛前安全生产大检查活动。
结合2016年“春检”和日常隐患排查整治工作内容，公司逐级落实安全生产责任制，提高安全生产工作执行力。成立了以总经理和党委书记为组长的汛前安全大检查工作领导小组，明确防汛任务和防汛工作目标、计划，以及防汛检查工作内容和相关要求；按照防汛工作实施方案，将各项工作任务层层分解落实到班组和人员，限时完成，确保安全大检查落到实处；制定防洪度汛措施、防汛应急预案，积极开展防汛应急演练活动，备齐备足防汛抢险物资和设备。同时组织员工认真学习相关文件精神，统一思想，提高认识，认真开展防汛安全检查，消除影响人身安全和设备安全的各类
