京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
5月8日下午，由京隆发电公司综合管理部与发电部共同组织的“检修大讲堂”培训活动结合#1机组大修如期开展。本次培训课题为发电机结构知识，发电部副部长郭耀担任主讲，集控运行人员及相关生产人员共20余人参加了本次培训。
培训过程中，主讲人郭耀根据自己的专业知识并结合20余年的工作经验，在发电机现场实地为大家讲解了发电机的结构及工作原理。参训人员就各自在工作和学习中的遇到的问题如发电机进油定子绕组测温原理、定子绕组的布置、内冷水的流动方向及绝缘的测量等进行了踊跃提问，郭部长一一做了详细解答。
通过本次对发电机解体后结构知识的学习，大家对发电机内部结构有了更直观而深刻的了解。下一步公司将根据大修进度，
2017年以来，盛乐热电高度重视电力营销工作，不断创新营销工作方式方法，通过“三步走”建设，全面提升公司营销水平，不断提高公司综合竞争实力，1至5月份，公司交易电量不断上升。
一是强化营销意识。深入开展领导分区负责，制定相关奖励政策，充分调动营销队伍和全体员工的积极性，使全员参与电量营销工作。同时，加强对员工进行营销方面政策理论的学习和相关业务知识的培训，增强营销人员的市场意识、经营意识和效益意识，不断提高其综合素质。
二是改变营销策略。认真研究内蒙古电力供给侧改革和电力市场的新形势、新变化，捕捉一切有利因素，为公司开展营销工作增添新动力。认真分析新的市场交易规则，把握市场脉博，跟踪电力用户
日前，岱海发电公司500KV升压站主开关的春检预试工作进入收尾阶段。
宁东发电公司水洞沟电厂2#锅炉吹管工作于2011年5月5日16时22分结束。本次锅炉吹管历时4天，共吹管52次，经过9次打靶试验鉴定合格，确认2#机组锅炉点火吹管工作顺利完成，各项指标及冲管参数优良，高标准完成了吹管任务。
为保证2#锅炉点火及吹管工作顺利开展，宁东发电公司会同监理、设计、调试、施工单位，充分准备、认真部署，对点火吹管方案进行了全面深入的论证与完善，并借鉴1#机组吹管的成功经验对2#燃烧系统做了调整，对膨胀系统做了详细的检查，对吹管过程中安全防护措施进一步完善，以确保点火吹管万无一失。
2#锅炉吹管圆满结束，为下一步机组整套启动奠定了坚实基础。
按照京西发电公司对大坝防汛工作的要求，在汛期必须保证大坝闸门启闭自如，当有汛情时，大坝能够及时泄洪。5月6日上午，水电分公司从实战的角度出发，组织了2011年度珠窝大坝防汛演习暨闸门动水试验。
为做好防汛演习暨闸门动水试验，下马岭电站和水工分场前期做了大量准备工作。水工分场提前对闸门启闭机、柴油发电机进行了全面检查，电站为保证此项工作顺利进行，制订了演习暨试验预案，并提前通知河道沿途相关单位，保证动水试验期间河道无人停留。上午十点，所有参与演习的人员共同演习了在大坝电源完全中断的情况下，利用手摇机构启闭闸门进行泄洪。全程使用了大坝备用电源――柴油发电机，利用柴油发电机发出的电能，启闭闸门。
目前，京隆发电公司500KV送出线路切改工作正在有序开展，公司发电部对此给予了高度重视，就线路切改后可能出现的新情况、新问题进行了全面的分析，并组织运行各值根据生产实际有针对性的开展了多项反事故演习。
2011年05月06日凌晨06时00分，发电部运行二值值长宣布:“演习开始”，随即#1、#2机DCS报警铃声响起，值班员根据报警立即汇报当前事故情况，各演习人员开始紧张有序、有条不紊的在模拟操作屏上进行紧急停机操作，在整个事故处理过程中各值班员思路清晰、指挥得当，使演习任务顺利完成。此次演习模拟了京隆发电公司双机运行期间，因电网故障致使双机全停、启备变瞬间拉垮，最终导致“厂用电全失”的事故情况。当值人员按照提前准备好的应对措施，果断、迅速的分析事故，及时的采取应急措施，最后将两台机组安
2011年4月27日18时17分，内蒙古京能翁根山风电场一期49.5MW工程首台风力发电机组并网发电； 2011年5月6日中午12：45分，风电场33台机组全部并网发电。
翁根山风电场位于内蒙古赤峰市巴林右旗境内，项目自2010年5月2日开工以来，在集团各级领导和新能源公司的正确指导下，始终严把安全和质量关，制定了完善的进度计划及质量管理体系，精心组织，科学管理，对安全、进度、质量、造价等指标实行严格监督和控制。由于项目送出工程获批后当地已进入冬季，无法施工，经公司与电网多方协商，采用临时接入方式，使风电场提前六个月并网，工程建设跨越一个冬季，历时十二个月建成投产。全体员工克服了工期紧、气候条件恶劣、征地干扰多、电网接入难等困难，建设期间未发生一起轻伤以上人身伤害事故，确保
2011年5月9日10时11分，随着京桥热电公司总经理安振源宣布“北京草桥热电厂二期工程第一方混凝土浇筑现在开始！”臂长45米的泵机欢唱起来，浓浓的水泥岩浆浇筑在主厂房基础垫层上。标志着北京京桥热电有限责任公司草桥热电厂二期工程主体施工正式展开。北京京桥热电有限责任公司、北京国际电气工程有限责任公司、北京华联电力工程监理公司、浙江省火电建设公司等单位参加了此次浇筑仪式。仪式由京桥热电公司总工程师段志明主持。京桥热电公司副总经理尹立新代表京桥公司致辞，希望施工和监理单位，组织专业的施工、管理团队，强化责任意识，以饱满的热情、积极的心态，全方位做好施工现场管理，确保安全文明施工，保证工程进度和质量。参建单位代表在发言中强调，决心在建设单位的正确领导下，互相配合，立足本岗，信守承诺，履行合同，务实创新，全面做好施工、管控、协调工作。
&nb
2013年5月3日，京丰公司召开了全方位对标工作启动会。会上，总经理朱军对实施全方位对标工作进行了动员讲话，就进一步做好全方位对标工作提出了要求：贯彻落实集团发电企业全方位对标工作启动会议精神，按照公司“对照标杆、查缺补漏、查错纠弊、持续改进、不断超越”的总体要求，全力推进公司全方位对标工作有序、有效开展，建立自上而下、归口管理、分级负责、有效运作的规范化、系统化对标管理体系，逐步将对标工作完善细化落实到日常管理工作中，提高企业管理效率，推动管理水平再上新台阶。
启动会上，各方就《公司全方位对标工作实施方案》及对标工作如何开展进行了讨论，公司副总经理侯小龙对下一步对标工作进行了部署：根据公司实际，成立公司全方位对标工作领导小组，并设立全方位对标办公室，下设安全管理、生产管理与能效、综
