京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2014年5月6日，宁夏京能中宁100MW整装风电项目获得宁夏回族自治区发改委核准（宁发改审发【2014】114号）。
项目位于宁夏中卫市中宁县境内，地区风资源丰富，建设场地开阔平整，规划建设容量100MW。项目于2014年2月中旬列入国家能源局“十二五”第四批风电项目核准计划，在新能源公司的大力支持下，宁夏分公司全力以赴、高效快速地开展用地、规划等前期工作，历时四个月终获核准。
项目建成后，预计每年可提供清洁电力217600 MWh，不仅对所在地区的发展具有明显的经济、社会和环境效益，还将为新能源公司带来极好的经济收益。
近日，京阳热电顺利完成#2燃机发电机密封瓦检修工作。
密封瓦作为燃机发电机的重要部件，其主要作用是密封发电机中的氢气。此次对密封瓦的检修，旨在消除燃机发电机励端油挡甩油现象，并借此机会对燃机发电机端部绕组及黄粉进行检查，对密封瓦进行解体复查。
检修前，设备管理部本着细检精修的原则，认真完成了检修现场布置、修前数据测量、部件检查、甩油原因分析等前期准备工作。检修过程中，检修人员首先对密封瓦轴向接触进行了细致检查，为了确保密封效果，检修人员对密封瓦进行了研磨，保证密封瓦和瓦座100%接触；为了确保密封油的回油通畅，对油档间隙进行了调整，并对油档回油口进行扩孔。该检修项目操作全程规范有
面对经济减速下行、资源环境约束增强等严峻挑战，为积极响应京能集团2015年一季度投资经营分析会精神，电力后勤公司全面展开“厉行节约 人人有责”活动。
倡议一经发出，公司全员积极响应，各业务板块及时制定具体节能措施，将节能降耗真正落到实处。
----公司本部本着“节能降耗”的原则，将节约用电列为此次活动首要任务。将电费划入公司管理费用，进行分楼层计算，并对各楼层每月电费进行评比。对于浪费行为，进行“曝光”，达到全民监督的效果。同时，对于节约纸张、车辆油耗等系列事宜也制定了具体措施，下一步将落实到位、责任到人。
5月12日，上庄热电组织安质部、工程部、监理单位、施工单位对施工现场临时用电进行安全专项检查，本次检查主要根据雨季来临的气候特点对施工临时用电进行一次全面的检查，检查范围涵盖了能源中心及热网施工现场。
检查组对钢筋加工场、木工加工厂、材料库房、井室用电、棚内电动机械、移动电源箱及电动工具设备的接地保护等进行了重点检查。检查组要求施工单位严格执行安全用电规范，安监人员定期对“电工安装、巡检、维修、拆除工作记录”进行审核，加强电工责任心教育，对其平时工作中的用电管理与日常操作及巡查维修等进行有效监督，真正做到安全用电。
在本次检查中，检查组要求施工单位对发现的问题进行及时整改，监理人员
5月13日，山西京能左云马道头低热值煤热电项目环境影响报告书技术评估会在太原市召开。山西省环保厅、大同市环保局、左云县环保局、京能集团电力能源建设部、安全与科技环保部、项目建设单位（山西京同热电有限公司）、设计单位、环评单位、评价协作单位代表及国家环评专家组参加了会议。
与会代表和专家观看了项目拟建厂址及周边环境的现场录像，听取了山西京同热电有限公司对项目前期进展情况的介绍和评价单位对报告书内容的汇报，就报告书内容进行了讨论。会上，专家充分肯定了该项目建设的可行性和必要性，认真审阅了报告书及其相关资料，提出了宝贵建议，一致认为，在落实报告书和专家意见的前提下，从技术角度分析，该项目环评报告书具备审批条件。
截止5月13日，京西公司水电分公司小修预试工作接近尾声。
从3月底开始，水电分公司三个电站的预防性试验、小修工作全面启动，各检修班组提前编制好设备《检修文件包》、《作业指导书》和技改项目《施工方案》，在小修预试过程中,各班组严格依据《作业指导书》做到:小修预试不丢项、不甩项，每项工作前有针对性进行危险点分析，对每项危险点都有相应的安全措施，并确保安全措施有效实施。
到目前为止，下马岭电站完成了一台发电机、两台出口开关、两台主变、110kV母线、四台油断路器、电压互感器、电流互感器的小修预试，保护校验，六组刀闸调整；瓷瓶清扫；端子箱清扫；架构刷漆等工作；下苇甸电站完成了两台发电机、两台出口开关
2015年5月13日，未来热电召开ERP项目上线检查会。集团安全与科技环保部副主任梁锦华一行四人到会指导，英贝思公司总经理董罡等相关领导出席，公司领导、中层干部、关键用户及ERP项目实施顾问参加了此次会议。
会上，ERP项目负责人详细汇报了公司ERP项目组织机构建立、前期准备、数据收集、用户培训等各项工作情况。
听取汇报后，梁主任首先对英贝思公司及ERP项目所有参建人员表示了衷心感谢，同时对未来热电ERP项目实施准备阶段各项工作的开展给予了充分肯定，并就下阶段工作提出三点要求：一是要针对上线检查中出现的问题，找寻解决措施，做好优化整改工作；二是要建立三级运维体系，做好关键用户培训、数据收集管
为了丰富公司文化生活，加强企业文化建设，促进员工之间相互交流与合作。由岱海建发公司党群工作部组织发起的岱海建发公司2010年夏季员工拓展训练——真人CS于5月5日起举行，活动已于5月10日精彩结束，公司各部门组成联合团队积极参加了这一活动。
为了体现部门合作，拓展训练在“党群部-财务部”联队、“总经部-人力部”联队和“计划部-旅游部”联队之间循环进行。形式亦丰富多样，有“实力对抗”、“夺旗会战”、“丛林战斗”、“街头巷战”、“抢滩登陆”等，特别注重训练在不同环境条件下，团队合作、应对挑战、克敌制胜的信念与能力。
各联队团结合作、精心谋划、精密部署，形成最佳战斗状态，在战斗中表现出了勇敢、果断
ERP是集团实现一体化管控的重要平台，它的建立实施使集团的各方面工作更加标准化，规范化，统一化，有助于集团、企业可持续发展，意义深远而重大，按照集团公司ERP项目建设的整体部署，试点电厂根据集团物资编码标准体系的要求，需在6月中旬前完成本厂物资数据整理工作，京能热电对此项工作高度重视，抽调各个专业的技术人员和骨干力量，组建组织机构，成立了物资数据整理工作小组。
5月5日至5月6日公司分四批对参与该项工作的43名人员进行了ERP技术培训。通过培训大家明确了京能集团及京能热电开展ERP活动的重要意义，全面掌握了物资编码系统的使用方法和注意事项。
5月10日上午公司在404会议室召开了物资数据整理
