京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
5月20日，在京玉发电公司的大力支持和建设单位的积极配合下，国际电气公司2011年安委会暨安全生产现场交流会在公司京玉项目部成功召开。京能集团安全与科技环保部主任梅东升，国际电气公司党委书记、执行董事昝荣师，党委副书记、总经理綦惟恒，公司生产管理部、工程分公司、各子公司、施工单位负责人以及各工程建设项目部经理、监理和安监人员参加了会议。
会上，国际电气兴海公司、电力检修公司和工程分公司就安全管理工作进行了交流，公司右玉项目部着重介绍了工程项目安全管理经验，生产管理部安排部署了公司近期安全管理工作和第10个“安全生产月”活动。
公司党委副书记、总经理綦惟恒在会上作了2011年公司安全生产工作报
5月20日至22日，华北电网有限公司组织了内蒙古外送安全稳定控制系统现场联调工作，京隆发电公司作为组成安稳控制系统的15家厂站之一参与了调试，公司领导对此次调试工作高度重视，提前安排专人负责，严谨对待调试的每一个环节，确保了调试工作的顺利进行。
调试过程中，公司调试人员按照网调下达的调试方案开展了多项测试工作：测试能否正确的接收对侧通道状态信息、能否准确的发送线路运行信息和故障信息；检查安稳装置通道对应、数据传送、命令传送的可靠与准确；验证切机逻辑是否正确、策略表能否被正确执行；检验安稳装置软硬件、逻辑控制功能的可靠性，以及各站间数据和命令传输的准确程度。调试完毕后，安稳装置进入试运行阶段。
为保证发电设备夏季期间安全、稳定、经济、长周期运行，确保防暑度夏工作责任落到实处，我公司于5月24日召开防暑度夏工作启动会。公司领导、生产各部门及各协作单位负责人参会。会议由安全监察部牵头组织并主持。
会上下发了《华宁热电2012年设备防暑度夏措施》，并将相关责任落实到人。各部门负责人就目前存在的一些问题和与会领导沟通后，均表示将全力以赴落实好各项工作，确保机组平稳度夏。
会议最后，副总经理苏永健提出四点要求：第一，今年防暑度夏是在两台机组A级检修过渡阶段开始的，各部门要统一思想、制定目标，将各项措施分头落到实处，责任落实到人，将相关内容传达到每位员工；第二，要本着“三定”原则即“定任务、定
5月24日,赤峰能源#1机组大修重点工序——汽机揭缸顺利完成。标志着#1机组大修汽机部分进入解体检查检修阶段。
为保证揭缸工作的顺利展开，汽机检修队伍精密组织，合理安排，揭缸前对相关数据精确测量，结合检修工艺标准认真对比分析，准备工作充足、到位。揭缸过程中作业人员精心操作、精致调整，配合娴熟，严格按照检修工艺标准进行。
目前，赤峰能源#1机组大修工作正按既定计划稳步推进。
2012年汛期即将来临，京能热电提前部署，以确保永定河大堤、龙口灰场和生命财产安全，保证汛期机组安全稳定发供电。京能热电坚持防汛工作常态化，通过总结往年防汛经验，结合公司特点，将防汛保障以及应急抢险融入到日常管理工作中，使员工树立防汛意识，确保2012年汛期平稳度过。
加强领导。成立了以公司总经理、党委书记为总指挥的领导机构。进一步完善防汛指挥调度体系，严格落实各级防汛责任制，做到防范未然。各单位成立了防汛抢险突击队，做到召之即来，严防死守。
开展汛前安全隐患排查。此前，京能热电已经完成了第一次汛前安全排查工作。实地检查永定河大坝以及厂区内的防雨设施没有发现安全隐患。对于龙口大坝检查出的安全
5月21日上午，京玉发电公司在六楼多功能会议厅召开了1号机组C级检修及锅炉专项检修动员大会。集团生产部发电营销处处长李前宇、公司副总经理张瑾、总工程师田正彬、总会计师刘福旺，公司各部门及各检修单位员工100余人参加大会。会议由公司总工程师田正彬主持。
副总经理张瑾做了题为《凝心聚力、团结协作、精益求精、安全高效，为1号机组C修及锅炉专修创优质精品工程而努力奋斗》的动员报告，对机组检修及锅炉专修做了安排部署，强调了重要性，明确了目标，此次检修时间紧、任务重，要着重处理好四个关系：即1号机组检修与2号机组安全稳定运行的关系；检修安全、质量与工期的关系；检修质量工艺与检修费用的关系；外包协调与内部监管的关系。要求各级人员团结一致，加强协调，统筹安排，确保安全、优质、高效地完成检修任务，努力
5月25日5时51分，京隆发电公司2号机组C级检修后相关试验完成，并网发电成功。至此，2号机组检修工作正式宣告结束，实现了检修期间安全“零事故”、优质检修的目标。
本次C修工作于4月29日开始，内容涉及锅炉、汽机、电气等7个专业的标准项目、非标项目、试验及技改等共600项。检修过程中，检修过程中，公司提前部署，在较短的时间内组织相关部门编制了各专业检修文件，绘制了检修项目网络图、现场部置图、网络工期控制计划等，对各阶段工作任务进行认真细化，明确具体内容、安全措施和时间要求，力争做到全面、细致、可靠；坚持违章“零容忍”原则，狠抓“三违”，对现场动火、两票执行、作业危险点分析等方面进行检查，对查处的不合格项进行通报、考核、曝光，并督促落实整改；定期召开小修协调会、生产例会对小修质量进行点
2015年5月23日上午，乐多港商业项目倒计时100天揭牌仪式在一标施工现场举行。京能集团副总经理、公司党委书记、董事长李育海，公司总经理谢建忠、领导班子成员出席了活动。公司各部门中层以上管理干部，项目监理、施工总承包单位、通风空调专业施工单位、消防专业施工单位、外幕墙专业施工单位、小市政施工单位、公区精装修施工单位等十多家参建单位近200人参加。
商业项目自2013年9月正式开工以来，在各参建单位的共同努力下，到目前为止所有砌筑工程、屋面工程、外墙外保温工程已完成，距8月31日的竣工时间只剩下100天的时间。此次倒计时100天活动旨在引起各参建单位至上而下的重视，促使各单位全力以赴调动人力、物力全面提升施工管理，确保工程安全、质量、进度再上新台阶。
5月23日5时35分，京玉发电公司1号机组顺利启动并网，此后相继开展超低排放等离子模块中试及供热涉网一次调频试验等工作。本次启动经公司各级领导及部门反复协调沟通后获得山西省省调批准，机会来之不易。
