京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
上庄热电《工程达标创优规划》、《工程绿色施工规划》于5月8日修编完善，5月26日正式发布。
为落实《北京市十二五能源发展规划》，按照上庄热电既定的“四化”项目建设原则、实现“两确保、一争创”建设总体目标，上庄热电于2014年开始着手组织公司相关部门编制机组工程《工程达标创优规划》，几经讨论、修改，于4月底完成编制工作。《工程达标创优规划》从项目创优目标、管理要点、策划与控制、环节策划、保证措施等方面对能源中心工程提出总体要求，明确了科技成果和质量QC奖项的获得等方面的内容，以指导工程创优全过程，实施高效的质量过程管理。
根据《工程达标创优规划》的要求，公司同时编制了机组项目《工程绿色施工规划
为消除设备隐患，提升设备运行水平，保证光伏电站安全稳定运行，近日，新能源格尔木光伏第二电站开展了光伏组件热斑及隐裂检测工作。
针对检测工作时间紧、任务重的实际情况，格尔木光伏第二电站制定了详细的检修计划，明确人员分工。为减少检测工作对发电量的影响，检修人员利用晚上时间，加班加点，在不拆卸光伏组件的情况下进行隐裂检测，在保证检修质量和效率的同时，最大限度降低了电量损失。全体人员密切协作，不懈努力，在短短一个月时间内，高质量地完成了全站78240块光伏组件热斑检测工作，并对有热斑光伏组件进行了隐裂检测。下一步，电站将根据检测工作中发现的问题，及时制定消缺方案，确保电站安全稳定运行。
近日，新能源公司内蒙古分公司以电网公司春查为契机，积极组织辉腾锡勒风电场、商都风电场开展2015年度全站停电检修工作。
针对此次停电检修，内蒙古分公司根据风电场实际情况，制定了详细的计划，对设备停电范围、安全措施设置、操作人员和检修人员的组织安排、两票填写与危险点预控等做出了周密安排和衔接。全体检修人员密切协作，严格执行“两票三制”，完成了升压站内设备预试、保护校验和传动、消缺、清扫等工作。
为尽可能减少定检工作对发电量的影响，内蒙古分公司积极了解电网公司月度停电检修安排，根据电网公司停电计划，合理安排风电场的停电检修工作，在保证了检修质量和效率的同时，最大限度降低了电量损失，做到了设备检修
为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提升安全生产管理水平，2015年5月27日，新能源灵武风场开展安全月宣传教育活动。
风电场紧密围绕公司安全生产月活动精神，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，在场区内张贴关于高处作业安全规范和四不伤害等方面的宣传画，制作了安全生产法画报展板。营造了人人关注安全、人人渴望安全的良好氛围。
安全生产月期间，灵武风电场将紧扣主题，以强化员工“红线”意识和设备稳定运行为重点内容，开展安全法治教育等活动，稳固健全安全生产责任体系，保障风电场安全稳定运行。
自5月1日开展工程建设劳动竞赛活动以来，京宁热电和各参建单位积极动员，科学组织，稳步推进工程建设。
公司积极组织协调，倒排工期，明确任务，责任到人，加强图纸和设备催交，严把安全和质量关，千方百计为各参建单位连续施工创造有利条件。监理公司充分发挥“四控制、两管理、一协调”的作用，消除安全隐患，严控质量工艺，促进施工进度。施工单位号召广大施工人员发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，打破常规，优化方案，积极投入人力、机械和材料等施工资源，组织了青年突击队、党员先锋岗，按专业深入开展劳动竞赛，以时不我待、只争朝夕的精神，全力以赴推进工程建设。
截至5月底，现场安全文明施工可控、在控，始终保持着安全事故
为进一步做好安全生产工作， 5月27日由京西热电安全生产技术部组织对全厂4台氢冷发电机密封油及氢气系统进行了专项检查。
本次检查分4个专业（机务、热控、电气、安全）进行，现场检查了密封油泵、差压阀、氢气干燥剂、氢气纯度在线监测仪等设备的运行状况及参数，系统跑、冒、滴、漏情况，检查运行人员的巡检记录以及设备定期轮换情况，氢气纯度控制措施，设备检修台账，检修维护巡检记录等。
针对检查中发现的问题进行了通报，并落实责任部门进行立即整改。
通过专项检查，促进运行及设备管理水平的提高，为公司安全生产
一直以来，京隆发电公司把化验监督工作作为安全生产的“前哨”，列为企业安全和管理工作的重要内容。化验室在公司部门机构重新划分后，进一步加大管理力度，充分调动化验员的积极性，挖掘工作潜力，在日常化验及小修监督试验中，取得了较好的成绩，为机组长周期安全运行提供了有力的技术监督保障。
京隆发电公司化验室严格执行国家行业标准及相关规程，超前监督、主动工作，在各项监督、检测、试验、检修过程中，及时查出安全生产隐患，保证机组安全稳定运行。公司化验室经常开展各种形式的培训学习，轮流讲课，对每位化验员实际操作的规范性进行监督，保证了在实际化验操作中不存在任何细节上的失误。特别是在#1、2机组小修中，根据小修监督检查情况，对设备管样、沉积垢样进行认真分析，并结合兄弟单位经验，对公司#1、2机组给水处理方
2012年5月25日上午，赤峰能源召开ERP项目推广启动会。赤峰能源领导班子、各部门经理及关键用户参加了会议。 集团安科环部副主任梁锦华一行4人出席了启动会。会上，赤峰能源总经理杜葆强对梁主任一行表示热烈欢迎，并对公司现阶段工作重点进行了介绍。总工程师姜世峰对赤峰能源信息化建设、目前ERP工作开展情况及ERP组织机构进行了汇报。埃森哲公司项目经理相硕对ERP项目的建设理念、核心体系及项目实施计划进行了宣贯。
梁主任对赤峰能源领导高度重视ERP项目给予了肯定，并对赤峰能源ERP关键用户予以表扬。梁主任还对今后的工作提出了要求：一是希望赤峰能源领导继续支持ERP工作，保障ERP成功上线。二是要理顺管理流程，将标准化工作落实。三是要继续对ERP数据收集把好关，确保数据质量。四是要继续强化ERP人才培训。在会上，大
为圆满完成夏季大负荷发电生产任务，安全稳定供电，岱海发电公司尽早着手，锁定目标，多管齐下抢发电量。目前，岱海发电公司夏季大负荷保电工作已全面展开。
一是破解燃煤供应难题，确保机组运行“口粮”。针对燃料供应日趋紧张的严峻形势，公司进一步强化燃料市场调研分析，适时调整采购汽车煤方案，拓展煤源。同时根据不同煤质特点，结合设备状况，精心制定配煤方案，合理掺配，严格落实，保证燃煤品质满足锅炉正常燃烧和磨煤机带负荷能力，提高锅炉燃烧的经济性。同时，优化存煤结构和存储煤量，降低燃料成本，为抢发电量提供有力的后盾保障。
二是多措并举，为设备“清凉解暑”。入夏以来，环境温度持续走高，给机组的安全稳定运行带来不
