京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2010年5月17至21日，集团总经济师孟玉明、战略规划部副主任张燕东赴云南视察工作。
5月18日上午，孟总一行与云南投资集团领导进行了会晤，之后参观考察了云南投资集团所属的石林太阳能光伏发电站。下午，孟总一行与云南省能源局的领导进行了会谈。
5月19日，孟总一行深入腾冲县永兴河梯级电站进行了考察。
5月20日，孟总一行来到那邦水电站施工现场，视察工程建设情况。现场业主、监理、施工单位工作人员详细汇报了那邦水电站的总体施工情况，孟总通报了集团有关情况，对施工现场工作给予充分肯定，鼓励大家克服施工现场
2010年5月30日，内蒙古京隆发电公司#2机顺利并网，至此，京隆发电公司#1、#2机组小修全面完成。
5月30日，经过各部门电气技术人员连续15小时的奋力拼搏，协同合作，电气试验工作于于5月30日13时结束，此次试验，进展非常顺利。经调度同意，于当天13时54分，＃2发电机顺利并网。标志着#2机小修任务圆满完成。
京隆发电公司两台机组投运以来，高度重视节能环保工作，低碳性电力生产逐渐成为公司生产工作主题。
主控方面，凝泵变频高效稳定的运行。热控室始终维持一号机组保护投入率98%以上，自动投入率95%以上，机组采用顺序阀控制方式，全力倡导节能运行。
辅控方面，除灰改用输灰效率更高的克莱德系统，同时加强电除尘设备的维护检修，严防管道泄露，除尘率达到85%以上，达到国家优质环保要求。同时克莱德控制系统全部采入自动运行，不但大大节省了人力，而且使系统更加稳定。
2011年5月26日上午，在北京京桥热电有限责任公司三楼会议室召开了北京西南热电中心草桥热电厂二期220kV送出工程系统设备厂内部分设备技术规范审查会，北京电力公司调通中心保护处、自动化处、通讯处，北京电力公司发策部，华北电力设计院，北京京桥热电有限责任公司、北京国际电气工程有限责任公司草桥项目部等相关人员参会。
审查会上，北京电力公司调通中心保护处、自动化处、通讯处技术人员对草桥热电厂二期220kV送出工程系统保护、线路故障滤波器、故障信息子站、RTU远动装置、电能计量装置、PMU功角测量装置、电力专用纵向加密认证装置、调度数据网接入设备、PCM复用设备、光端机、光通讯配线设备、通信数据网设备等技术规范逐一进行审核并提出修改意见。根据会议意见，华北电力设计院对技术规范书进行了调整修
2012年5月25日，京能集团5月份物资管理月度视频会顺利召开。会议由国际电气公司主持，集团系统内20家全资和控股发电公司设立分会场，通过视频或电话会议的形式参加了会议。
会上，各发电公司对五月份物资采购与供应管理情况进行了汇报，并就如何搞好采购与供应管理，如何更好的进行集中采购广泛交流了意见。国际电气公司代表集团对本月物资采供工作进行了总结，并再次强调了计划申报准确性和及时性的重要意义。
集团电力生产经营部副主任储炳南发表讲话，他指出，国际电气作为集团物资采购和管理平台，一是要注意发挥集中采购的规模优势，从减少订货批次和控制最小订货数量上减少交易成本；二要注意建立和保持企业的最佳形象，尤其
2012年5月18日上午，内蒙古电科院专家组莅临新能源公司赛汗风电场进行技术监督检查。专家组通过查阅资料、现场实地检查、与相关专业人员沟通交流等方式，对高压、电测、风机控制、化学、金属七个方面进行检查。在检查过程中，专家组充分肯定了风电场在专业技术管理等方面取得的成绩，并指出了有待改善的地方。随后，专家组将检查报告以书面形式发放到现场，作为风电场日后整改的资料。
在新能源内蒙古分公司领导的大力支持和风电场员工的积极配合下，此次技术监督检查圆满完成。赛汗风电场将严格按照《内蒙古电力工业风电场生产技术监督实施细则》的有关要求，认真开展技术监督自查工作，对风电场存在的不足之处积极整改，为保障风电场安全、稳定运行奠定良好的基础。
2012年5月30日，随着北京市电力公司调控中心命令的下达，18:08时南苑变电站2201#高压开关合闸，20:35时玉泉营变电站2213#高压开关合闸。根据市调指令，草桥二期工程带电总指挥分别对操作人员下达27-2#、2202-2#开关合闸指令，强大的电流经京苑1号及京玉1号两条220kv高压电缆送至公司，北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程一次受电成功。
本次受电设备主体采用地下布置，带电范围配套系统多，牵扯面广、施工难度大。工程自开工以来，通过建设单位及参建各方的共同努力，在电网公司的大力支持下，克服诸多困难，顺利按计划完成这一重大工程节点。
北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程成功受电，
经过近一个月的紧张施工，岱海发电公司2012年汽车煤场综合治理重点项目——二期至一期输煤系统联络皮带土建工程于5月23日全部完成浇灌工作，为原计划7月1日系统投运打下了坚实的基础。
据悉，在二期至一期输煤系统联络皮带土建工程竣工前，公司陆续通过了讨论会、专题会分析会、并多次与华北设计院沟通，完成施工图、设备清册、预算、方案、标书、技术协议等相关设计后，分为四部分工作内容执行， 并计划在2012年7月1日前完成设备安装调试及系统投运工作。该系统投运后，汽车煤在二期汽车卸煤沟卸煤，并通过新加二期输煤系统到一期输煤系统联络皮带，将汽车煤输送到一期煤场或直接输送到一期原煤仓，将大大缓解汽车进入一期煤场卸煤而导致的周边道路环境污染问题，有利于解决人力资源成本增加、接卸缓慢以及所带来的安全问题，加快汽车煤接卸
5月31日上午，京丰公司召开了ERP推广单位宣传会，集团公司科技环保部副主任梁锦华及安全生产技术部主管王琪到会指导，公司领导班子成员及公司各部门代表20余人参加了会议。
总工程师侯小龙就公司ERP组织机构的建立、信息系统的建设及数据收集情况进行了介绍；集团公司梁景华主任对京丰公司ERP工作的开展给与了肯定，强调了推行ERP系统的重要性，并阐述了推行好ERP必要的“领导支持”、“数据质量”、“人才培养”三个前提条件。
最后公司总经理朱军进作讲话，强调了实施ERP既是国资委对集团公司信息化建设的要求，也是综合信息化建设的一个重要组成部分，更是企业自身发展的需要、竞争的需要、提高员工整体素质和管理
