京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为强化安全生产意识、提高人员安全素质，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进入风电场生产及建设一线。2012年5月30日，由公司工程部、安生部组织，昌图风电场生产人员及基建项目各参建单位相关人员参加，在昌图风电场举行了2012年新能源公司安全生产月动员大会，会议传达了公司领导对当前安全生产工作的几项重点要求。
一、要认清形势，提高安全意识，增强人员安全生产工作的紧迫感和责任感，发扬“时不我待，只争朝夕”的精神，公司全体人员要积极行动起来，响应安全月活动的号召，安全完成各项任务。
二、加大安全月宣传力度，做好各级人员的安全培训工作，提高从业
5月28日，设备部组织专人开展二期A翻车机原位改造工作。此次改造工作的主要内容为二期输煤A翻车机加装一组原位开关，增加系统的可靠性。 由于二期火车煤来车时间的不确定性，为确保接卸煤工作的及时进行，改造工作须在翻车机正常工作之余进行。在得知A翻车机白天不会来煤后，热控点检员联系京能检修人员于28日上午9点左右赶赴现场进行改造工作。首先进行程序下传工作，虽然此前已做了大量准备工作，改造前对程序进行了多次认真核对，但在程序传输过程中仍出现故障。点检人员认真分析故障信息，找出出错原因，一一更正。经过近一个小时的反复试验修改，程序问题得到解决。在接下来的系统调试工作中，点检人员面对复杂的系统，经受了大风、沙尘等恶劣的现场环境变化，通过对各零位接近开关和主令控制器开关的调整，准确地将翻车机复位。至此，该改造工程基本完成。
2012年6月1日上午，康巴什热电在工程现场主标施工单位办公区前举行了“安全生产月”活动启动仪式，公司领导、各部室、监理项目部及参建单位等400余人参加了启动会。
为全面贯彻好集团公司2012年安全生产月活动的总体要求，康巴什热电依据国家、电监会、集团公司下发的相关文件，结合康巴什工程实际情况，以“科学发展、安全发展、打非治违、本质安全”作为本企业安全活动月主题，精心策划、认真组织，制定了26项活动内容，如开展大型机械、脚手架、消防管理、防洪防汛等专项检查，组织观看电力建设安全教育警示片，组织电建安规、安全健康环境管理规定、应急预案的宣贯培训，进行交通安全知识讲座、急救培训及宣传栏张贴安全画、标语等活动。要求将活动开展落实到实处，活动开展要着眼康巴什工程实际，通过做好施工安全隐患的排
2012年6月1日凌晨3时30分，京科发电公司1号机组在历时了20天的首次等级检修后安全顺利并网发电。
从５月2日开始，京科发电公司机组进行了C级检修，先后完成了发电机抽转子、锅炉四管检查、锅炉超温点治理、脱硫系统改造等大型作业。此次C检，公司领导高度重视，提前进行了周密部署。在C检开始前，为确保检修安全、优质、高效进行，公司领导多次组织召开检修工作动员会、协调会，对检修过程中的安全措施、项目安排、备品准备、现场管理、文明生产等工作逐一落实；生产部室提前组织策划，科学严谨地制定检修计划和严密的安全生产防范措施，明确责任区域、责任人，全力备战。在检修期间，公司领导现场办公，全面指导、协调，对设备的疑难杂症及时进行会诊；生产部室人员加班加点，昼夜奋战在检修一线，查缺陷、排隐患，强化现场作
2012年6月1日，京阳热电成功召开了ERP项目推广启动会，公司ERP上线实施工作正式启动。集团公司安全与科技环保部主任梅东升、副主任梁锦华等业务部门领导到会指导，京阳热电领导班子成员、各部门负责人、ERP项目关键用户等相关人员参加了会议。
会上，京阳热电副总经理潘惠首先详细汇报了公司ERP项目组织机构建立、项目前期准备、数据收集进度等各项工作情况。随后，ERP实施顾问单位经理就ERP概览、京能集团ERP试点单位实施情况、京阳热电ERP项目推广工作计划进行了全面介绍。
京阳热电总经理崔铭强调了实施ERP项目在企业管理中的重要性，他指出，ERP为京阳热电带来了先进的管理方法和理念，公司将把ER
2012年6月1日上午，漳山发电公司在办公楼前举行了“安全生产月”活动启动仪式，公司领导、集团安评组专家、各部门、各维护项目部员工代表500余人参加了活动。启动仪式由公司副总经理段培栋主持。
在启动仪式上，漳山发电公司副总经理张奇对“安全生产月”活动进行了具体安排。公司党委书记、总经理谷中和做了重要讲话，指出要充分认识“安全生产月” 活动的重要意义，要轰轰烈烈地开展安全活动，确保活动取得实效。谷总指出，半年来，公司的安全形势逐步好转，未发生一类障碍，#1机组首次大修后连续稳定运行540天，在全国2011年度300MW级火力发电可靠性评比中排名第一，获得金牌机组称号，#4机组也连续运行205天。这些成绩的取得，是集团的大力支持、广大员工的辛勤努力、各维护单位紧密配合的结果。谷
2012年6月4日下午14时，宁东发电公司在行政楼前举行启动仪式，全面启动以“科学发展、安全发展”为主题的2012年“安全生产月”系列活动。宁东发电公司领导、各部门负责人、员工代表及外委单位部分员工共一百余人参加了启动仪式。
启动仪式上，首先举行了隆重的升旗仪式， 公司领导做了动员讲话，要求牢固树立以人为本的科学发展观和安全发展理念，提升全员安全意识，确保安全生产月活动落到实处、取得实效。仪式最后，全体人员在“科学发展，安全发展”的条幅上郑重地签上自己的名字。
5月30日，京能后勤公司顺利进驻神华北电胜利能源有限公司，先期已经接手胜利家园和豪景小区的综合服务业务。
神华北电胜利能源有限公司成立于2003年，为神华集团下属企业，主要业务是开发胜利煤田西一号露天矿，建设大型坑口电厂，经营煤炭综合利用项目，建设大型能源基地，后勤服务市场前景广阔。京能后勤公司自中国招标网获取招标公告信息以来，精心调研，积极筹备，参与投标。在竞标过程中，京能后勤公司倾力打造的专业化后勤服务平台引起了业主方的极大关注，经过对京能后勤公司综合实力、工作业绩等各方面的深入调查了解，最终确定京能后勤公司中标。
为做好该外部拓展业务，京能后勤公司高度重视，主管领导大力支持并亲自督促后
进入6月，面对即将到来的迎峰度夏严峻形势，公司发电部高度重视，统筹部署确保机组安全稳定运行。
一是对下发的《发电部保障机组夏季大负荷稳定运行方案》、《确保事故照明安全的技术措施》《防止电气误操作技术措施》、《防止全厂停电措施》等措施进行重点学习，针对机组目前存在的缺陷和可能发生的事故进行集中讨论，分析研究应对措施，防范应急事件发生；
二是根据公司迎峰度夏供电的特点，开展火灾、防汛、设备超温、双线路跳闸、停炉不停机、调门故障等专项事故演练，完善应急处置方案，提升应急处置水平。
三是加强巡检
